好友讲了他们公司的情况：公司资产以百亿计，人员也有千人，发展势头一直不错。
他本人的自我感觉也不错：在战略上想法颇多，现实中也是不断地攻城掠地，市场证明了他的能力。
追求卓越的他，却对于公司的现状颇多不满意，特别是在执行力层面上，公司千人中却没有几个让他满意的。
于是他加大力度招聘人才，标准非常高,要招一流中的一流、第一中的第一，并且不计代价。
如此情形我已经连续碰到多起，多发生在初创公司向发展型公司转变的当口。公司发展甫一提速，老板对于公司的发展有了新要求，“人才”就成了公司发展的瓶颈——至少老板是这么认为的。
原因
“为什么这么多的老板希望引进高端人才，并且判断只要有了合适的人才，就可以达成公司的战略目标呢？”
小龙总回答道：创业老板通常都是业内的大咖，是业内的英雄式人物。作为公司是成功的，作为个人他自己更是成功的。于是，老板对于“英雄”式人物的期待情有可原。
公司要发展，一定要解决发展中的各种问题。解决问题需要人才的保障，同样需要方法的保障。没有合适的方法，在很多时候仅凭个人英雄主义还无法破局。
适用
公司要发展，人力资源的建设是最关键之一。
人力资源建设的诸多方法中，师傅带徒弟很传统、很有效。在今天的环境下，还要做微调:就像用二年级小学生来带一年级的小学生；用初三的学生带初二的学生等等，如此效果会远超师傅带徒弟——他们语言相通、没有代沟，经常是感同身受，效果奇伟。
现实中，人才永远是最紧缺少的资源，掌握合适的方法之后，选配合适团队就倍显重要。
人才建设上，最好的未必是最合适的，而最合适的必定是最好的。