有难同当有福同享，虽然有点江湖习气，但也不无道理，至少显示一种公平，一种患难与共，但是在中国有一种行业却是有福共享有难不同当，那就是基金行业的旱涝保收式收费模式。
据报道截止本周一，已有包括博时、大成、富国在内的18家基金公司旗下公募产品公布了2016年年报，涉及516只基金，这些公司旗下的公募产品全年累计亏损506亿元，18家公司去年累计收取管理费63.64亿元，与前一年持平，而在2015年，这些公司旗下产品合计实现利润646.95亿元。其中富国基金即亏损290.1亿元，亏损占比过半，但是富国收取了17.77亿元，富国基金缘何亏损最多获得管理费最多 ，是因为富国以权益类为主，而权益类基金收取的管理费率通常要高于固定收益类。
资本市场讲究的公平公正，但是基民巨亏，基金公司包赚不赔不说，反而获得暴利，自从公募基金成立以来就遭遇市场和基民的不断诟病，据媒体报道尤其是从2010年到2013年，基金业绩表现跌宕起伏，尤其是2010和2011这两年，由于股市大跌，多数主动管理的股票基金都出现较大幅亏损。然而，这4年基金行业的管理费收入分别为296.00亿元、282.62亿元、259.04亿元和273.61亿元，更是遭遇市场不但吐槽，要求改革基金收费模式的声音不断高涨。但时隔好多年，基金固定费率依然难以撼动，富国基金巨亏290.1元但基金公司大赚17.77亿元遭遇市场吐槽也就难以避免，固定费率制度改革再次被市场所重视。
固定费率下基金公司收益与业绩无关，只与规模有关， 固定费率模式就出现非常不好的一面，那就是形成反向激励作用，基金公司更加注重基金的规模发展，而不是加强人员培训储备提高业绩上，把更多精力用于基金营销扩大规模上面，但是基金规模的扩大并不意味着人才储备的跟上，市场出现了基金经理一拖二、一拖三、甚至一拖四的尴尬局面，一个人的精力是有限的，不可能无限制的工作，一拖几的基金往往业绩不那么理想，基金公司得益于规模扩张，管理费增加了，但是基金收益率下滑，基民利益自然下降，造成基民与基金公司利益之间的不平衡。基金公司注重规模还造成基金公司对员工尤其是高级管理人员疏于监管，导致老鼠仓事件频发，严重损害基民的利益。正是因为基金公司过度注重规模，才导致公募基金千篇一律，很少有自己的特色，同质化非常严重，鲜有自己的特色，从而出现一荣俱荣一损俱损的尴尬，基金净值基本与股市行情同步。
基金旱涝保收模式，让投资者担忧基金为了规模扩张，从而失去激励机制，一般基金的经营人员在无法获得明星基金经理下，没有动力去提高基金的投资收益，基金业绩也是泛善可陈，在私募基金更为有效的激励机制下，明星公墓基金经理纷纷转向私募，造成公募基金优秀人才大量流失，私募急速扩大，因此基金发展遭遇了瓶颈，规模扩张遇到了前所未有的困难，基金发展出现一些停顿。
基金作为代客理财，既要兼顾基民利益，也要兼顾公司利益，毕竟基金公司日常运转需要庞大支出，因此笔者观点是基金公司要把基民的利益、公司的利益和经营人员的利益捆绑在一起，而不是分割开来，对立起来，不收取管理费无法支撑公司日常运营，显然不现实，但是依然按照往日做法，采用旱涝保收的方式，就罔顾基民利益，显然也不是最佳，也不符合资本市场公平原则，也不符合市场经济利益共享风险共担原则，对基金经理们也缺少激励机制，费率改革迫切性日益加剧，费率改革既要兼顾基民利益，也要兼顾管理人员的激励机制，目前公募基金管理费率不是十分统一，但大致在0.8%上下，笔者建议分拆费率，实施两个费率制度，一个是固定费率，固定费率用于日常运转，另一个是激励费率，用于基金公司的激励基金，比如规定固定费率为0.5%，激励费率可以采用累进制，基金收益率越高，净值越高，基金公司提取的激励费率越高，比如10%收益，激励费率就恢复到0.8%，超过20%，再加0.3%激励费率，超过50%，则可以加到0.5%。
公募基金采用固定费率旱涝保收的获得超额收益，对投资者不公平，对优秀基金和基金经理也不公平，造成干好干坏一个样，缺少了激励机制，按照收益高低采取递进费率制可以缓减这弊端，不妨试试看。