项目经理责任书

 

公司：                              

项目经理：                            

身份证号：                    

第一条．公司同意       （身份证号码：                    ）为本工程项目负责人，代表公司组建本工程施工项目部，履行公司与建设单位签订的本工程《建设工程施工合同》及有关补充协议中约定的义务和权利，负责现场施工与管理，完成本工程全部施工任务及达成合同规定的相关目标。

第二条．施工工期

1、 合同工期：

2、 样板间（层）工期：

3、 约定工期：

4、 奖惩条例：比约定工期提前一天奖励200元/天；拖延一天处罚200元/天。

公司要求项目经理提供每周(监理)会议纪要和项目部周报。

第三条．质量标准

1、 质量等级：合格；

2、 质量标准及奖惩条例：详见VRV空调质量检查及处罚标准。

3、 符合合格等级，公司奖励2000元。

第四条．安全及文明施工

1、 安全及文明施工目标：无重大安全事故，无人员伤亡事故，无重大事故隐患；达到北京市安全文明工地的标准及要求。

2、 安全及文明施工奖惩条例：详见施工现场安全文明施工检查及处罚标准。

3、 符合安全及文明施工目标，全额回收安全押金，公司奖励         2000元。

第五条．成本目标

1、 成本目标：分包合同签订的合同价格；项目部各项费用；公司负责采购项目的材料数量。

2、 奖惩条例

（1）严格按照分包合同完成工程所约定的成本目标，公司奖励2000     元；非甲方原因造成公司追加分包费用，项目经理承担50%。

（2）严格按照项目部各项费用所约定的成本目标，公司奖励1000       元；增加费用项目经理承担50%。

（3）严格按照公司负责采购的材料数量不突破，公司奖励1000元；增加费用项目经理承担50%。

（4）节省成本5万元以下项目经理提成50%；

（5）节省成本5万元以上，10万元以下项目经理提成40%（不低于第（4）款的提成）；

（6）节省成本10万元以上，项目经理提成30%（不低于第（5）款的提成）。

第六条.施工管理

1、 协调施工作业面满足施工需求，没有造成窝工，公司奖励2000

    元；造成窝工，项目经理罚款2000元。

2、 施工与交工资料同步完成，且满足监理要求，公司奖励1000元；资料

        未同步项目经理罚款500元，未满足监理要求项目经理罚款500元。

3、 按照合同付款方式，及时收取各项工程款（包括洽商款），公司奖励

   2000元；每笔拖延款项罚款500元。

第七条．样板间施工（或参照执行的小型项目）

1、 样板间施工目标：挑选精干的分包队伍进行施工，工期、质量、安全及文明施工各方面均达到上述规定的内容，并令甲方、监理满意；

2、 处罚条款：甲方（或监理）每出现投诉一次罚款500元。

3、 完成样板间施工目标，公司奖励500元。

第八条．其他

本责任书（一式两份，双方各持壹份，均具有同等的法律效力）经双方代表签字和盖章后生效；随公司与建设单位签订的《建设工程承包合同》及补充协议失效并完成相关工程款结算而失效。

 

 

 

公      司：                             项目经理：

 

法定代表人：                         

 

        年   月   日                               年   月    日