作者：王力
近日，英普乐孚生物技术（上海）有限公司完成了对细胞刀Logo的商标注册，顺利拿到了国家商标局颁发的商标证书，难道仅仅是因为英普乐孚的商标是由世博会海宝形象设计师——邵隆图先生亲自担纲设计的吗？为什么被亚洲品牌盛典授予最具投资价值的十大品牌----英普乐孚公司和作为中国免疫细胞治疗行业自律规范的带头起草单位现在才开始迈进“全体系化”品牌运营时代？为什么中国的高技术行业品牌化“落后”于快销品行业近二十年之久…….
为此，在中国首个品牌日即将到来的前夕，笔者专程采访了中国改革开放30年策划业标志性人物，第三届中国品牌建设功勋人物，第四届中国十大卓越策划专家，中国城市研究院客座教授，英普乐孚集团品牌运营总监韩世友先生。
韩先生娓娓道来，为了中国品牌日这一天的早日到来，可以说是广大中国品牌人几十年如一日坚持不懈努力的结果。因为，从上世纪80年代末和90年代初是中国快消品行业品牌化的起始阶段，当时快消品行业品牌化最显著的举措就是行业大面积导入CIS 系统(企业形象识别系统)，其实质是社会上人们常说的VI系统导入，当时最出名的要数保健品行业的太阳神保健品LOGO化和“做女人挺好”的三源美乳霜广告语。至于谈到体系化的CIS系统导入，特别是作为企业之魂----MI系统（企业理念系统）和企业手脚----BI系统(企业行为系统)的导入几乎谈不上。
因为，当时整个中国经济还处于从短缺型经济刚刚向相对过剩型经济时代转型之际，拿当时《市场营销学》的专业术语讲，“LOGO化还属于是产品阶段向推销阶段过渡的产物，其本质还是一种广告宣传手段”，这和经济全球化和品牌国际化双洗礼下的全体系化品牌运营新时代-----以品牌运营为主导的科学品牌发展模式相比，简直就是天壤之别。这个天壤之别，一方面来自本民族文化的缺憾性----求利心切导致专业化意识淡漠和系统化思维不足。
另一方面，是因为中国经过20多年的高速发展，中国经济社会已经全面步入到由初级化的过剩型供给侧向高级化的短缺型供给侧结构性调整时期。通俗地讲，就是中国社会真正步入到了需要“先做思想，再做产品”的“高品质，深内涵，体验感”的科学品牌新时代，也就是以先进科学的品牌理念体系主导下的企业整体运营机制，这个机制就是目前通行的“全体系化品牌运营”，它包括了企业文化体系、战略发展体系、企业内控管理体系、技术创新体系、品牌传播体系和市场营销体系六大系统建设。这六大体系建设涵盖了从价值观到方法论;从战略发展到战术运营;从对内的运营管控到对外的传播与执行等一揽子企业经营管理全过程，这是20多年前快消品行业的纯LOGO化的广告宣传不可同日而语的。
自2008年美国华尔街金融危机爆发以来，全球面临经济全球化（迎进来）和品牌国际化“送出去”的双层洗礼下，整个世界经济除中国稍好之外可谓是大面积萧条，这更加剧了全球化的品牌竞争。说到底，今日的全球化品牌竞争其实质就是国家品牌之间的竞争，而国家品牌间的竞争背后则是一国综合国力的竞争，而一国综合国力的基础则是民族文化的较量，而技术创新下的品牌力竞争是民族文化竞争力的实物性载体和标志。
作为中国免疫细胞治疗行业标准的牵头制定者和作为中国免疫细胞治疗产业转化第一人的英普乐孚企业今天全面导入全体系化品牌运营机制似乎“很晚”，但是这和传统的快消品行业导入LOGO化推销机制绝对不是同一码事，是不在同一频道的“小米加步枪解放战争”和空天一体现代化战争之差距。
首先，英普乐孚始终秉持着《国家品牌生产力》思想理念------文化立企，品牌立国战略。
作为国家战略新兴产业之生物技术行业首席代表，英普乐孚生物技术(上海)有限公司，对于如何构建可持续化发展的高技术品牌始终有一个清醒的认识，那就是企业以文化安身，国家以品牌立命。因为，没有企业文化的品牌充其量只是个产品，没有国家品牌的国家永远都是一个落后的国度。所以，作为炎黄子孙，特别是一个21世纪的海归留学生代表-----英普乐孚掌门人武宁先生认为自己更应该义不容辞地担当起产业报国，品牌兴族之企业使命，为此，他把英普乐孚的企业使命定位于“让世界健康起来”。
其次，英普乐孚与众不同的焦点在于坚持《科学品牌发展观》价值理念----先行体系化思想布局，再做科学化产业拓展。
从英普乐孚的5C构成的十字商标图案中，我们不难发现最上面的一个C是代表着细胞治疗耗材，中间的C代表着生物治疗技术，最下面的C代表着细胞治疗的信息系统，两边的C分别代表着细胞治疗的药品制剂和细胞储存，可以说英普乐孚的5C化LOGO代表着免疫细胞行业中最为关键的5项核心技术。之所以英普乐孚要把生物治疗技术这个C放置在中间，就是要英普乐孚企业以生物治疗技术为核心来逐步展开全要素、全产业化的大健康产业运营机制。英普乐孚之所能将这5C作为企业发展理念和准则，一方面是基于对品牌科学发展的认知上----只有体系化的运营才是科学的品牌发展；另一方面取决于企业自身几十年如一日对免疫细胞治疗行业的艰辛跋涉和卓绝摸索。
最后，健康中国运营商定位下的英普乐孚战略---国际化、规范化、产业化。
2017年是公司历久弥新，厚积薄发，再次扬帆远航的转折年。因为，美国的技术创新，日本的精进管理，中国的巨量化市场化验证是免疫细胞治疗行业的黄金组合与颠沛不破的全球性共识。所以，英普乐孚公司从三个方面来强化和提升免疫细胞的优化和技术创新，
第一，在技术创新，与全球细胞技术创新置顶国家---美国蒙哥马利郡政府进行全面深度地技术合作，包括共建技术研发平台和免疫细胞技术研究与细胞制备的科技转化等。
第二，在精进管理上，与全球免疫细胞治疗管理标杆---日本设立全面技术转化合作平台。为切实提升免疫细胞治疗预期，仅有先进科学的高技术产品是不够的，还须在治疗过程上规范化管理，因为没有严格科学的规范化管理再好的技术和产品也难以实现治疗初衷。所以，2017年在落实治疗管理规范化战略中，公司与临床管理标杆国家日本联手，着力推动大亚洲免疫细胞治疗技术成果转化，旨在把领先国际的英普乐孚三维聚焦免疫细胞治疗体系推向亚洲，为构筑健康世界尽绵薄之力。
第三，在产业转化和巨量化的市场验证上，英普乐孚独立足全球癌症集中爆发地---中国每年750万人得癌症这一巨量化的治癌需求，依托自身独有的1＋X可持续免疫细胞治疗产业化布局。所谓1＋X体系化产业布局是指以免疫细胞制备治疗为基础，以培养基、培养袋和细胞因子为代表的试剂耗材和以Car-T、Car-NK和DC瘤苗为代表的药品研产，及以细胞提取储存技术服务和三库一体信息化平台支援等上下游、全产业链的体系化产业布局与落地实践。
总之，作为中国高科技品牌化代表的英普乐孚公司商标化行动，无不表明只有战略理念的超越和理论体系的创新才会有产业机制的领先与独占。同时，对于中国免疫细胞治疗行业而言，唯有遥遥领先的全要素、全产业链、三维聚焦大健康创新治疗（免疫细胞）体系，才有资格引领中国免疫细胞治疗行业的科学发展。