像小学生坐在石总身边，与石师姐交流关于门店经营，她给我讲了很多、很多。
她讲的很投入、很用心，我也听得很用心、认真。
听完后我和她讲了一位管理大师的原话：有些事情，不懂绝对不行；但往往还是这些事情，就是懂了也没有用。
石总直劲表达了对这句话的认可：不少事情不是简单的听、做，而是复杂的系统，仅仅是懂解决不了问题，特别是在某些时候就是由于表面的懂了，反而起到反向的作用。
仿佛跳高一样，就是掌握了所有的技术要领，空有脑子、没有身体的配合，想想还行，想要跳过去是不可能的事情。
更何况在大多数的情况下，大家都认为有用，就是下不了决心坚持。就比如大家都认为每天可以抽出一小时进行培训，一周下来都没有得到很好的坚持，最多的一个门店只进行了五天，还有两家根本没有做。
谁说培训了就有用？谁又说有用的就应该学习？这个用途能对抗得了惰性吗？
协调
德鲁克一直把企业比喻成一个器官，既然是器官，首要就是要有功能，特别是通过配合达成某项功能。
一致性是评价汽车质量的一个重要标准，在开了若干（比如五万）公里之后，在汽车经过了减速带、或者是轧上一个石子而蹦起来时，汽车呈现一体是质量好的，比如德系车；就像破自行车一样，除了铃不响其他都响的，就是破车，比如......
一个公司、一个团队就犹如一个乐队，应该发声的时候能够当仁不让；不应该发声的时候能够悄无声息，其实是一种境界。
或者是一声令下，可以动如脱兔、也能静若处子，何其难以。
改变
对于理想团队的向往是每一个公司、每一个人都有的，不少人愿意投入时间、金钱和精力进行改变，或言之主动进化！
能意识到问题所在人非常之多，能够退而结网的就不是太多，能够坚持下来的更是少之又少，这期间绝非意愿两字就能解决的。
改变一个人的习惯就很难，特别是老板改变思想尤其不易；要改变整个团队的工作、学习和思维习惯，更是难上加难。
再难还坚持下来，岂不是伟大？
提高和进化是企业发展的不二法门，难又如何？也得做啊。
难能可贵讲的就是这事！