人员激励的动力，股权是核心。
商业模式的创新，股权是桥梁。
资本市场的博弈，股权是货币。
股权激励不是分公司的存量，而是分未来的增量
股权激励不是分过去的钱，而是分未来创造的钱
阿里巴巴的股权智慧
2012年，阿里巴巴在在发展最快速的时期，做出了一项让世人都觉得震惊的事，什么事？
他在企业发展最关键的阶段做了一件重要的事，他斥资71亿美元，其中63亿现金，8亿集团优先股，来回报2005年雅虎斥资10亿美元来收购的阿里巴巴股份。
为什么在发展上市最艰难的时候，斥资71亿美元来回购股份，原因何在？因为他们有一个写入公司章程当中的十年之约。
大家知道，阿里巴巴上市那天，最大的股东叫孙正义，但是从阿里巴巴不断引进股东进入的那一天开始，出现在世人面前，决定阿里巴巴前途命运的依然是马云及其团队。
那是因为他们在引进股东的时候，就已经做好这样的机制，我卖给你雅虎40%的股份，但只给你其中35%的表决权，就是将公司的表决权、收益权进行分割的典范。他们抓住这个道理，这个道理源于什么，源于《公司法》。
只是我们很多老板不知道：股东会会议由股东按照出资比例行使表决权，但是公司章程另行规定的除外。
京东和阿里巴巴就是抓住这一关键点，来制定有利于自己企业的决策权。
所以为什么说这个雷士照明它死是因为活该，一个人死一点都不值得可怜，我们的企业也是一样，我们对内可能需要人才、需要资金，但是你连自己的底线，你连自己未来可能出现的危机都不知道，你就敢随便的去引进人才，对我们企业来讲是非常可怕的一件事。
有人说这些企业都太大，和我们离得太远；我说一个企业，不是平白无故做大的，不是说它做大了才做的这些机制，是因为它做了这些机制才做到今天这么大。
我们老板还不懂得股权防守，不懂得股权布局，不懂得抓住核心的关键点，你就等于让自己有了危险的可能性。你要不懂，被别人懂了，那打你还不是一个片甲不留！
董事长被踢出局、蹲监狱
雷士照明创始人兼前任CEO吴长江在创业的时候为了能够让企业发展的快速一些，用公司的股份来引进了两个他认为非常有能力的人，这两个人都是他的高中同学，一个叫胡永红，一个叫杜刚。
那么他们之间的股份是怎样的呢？吴长江自己拥有公司股份的45%，另外两个合伙人加起来共同拥有公司股份的55%。在这个过程当中，他们相安无事的度过了一段最愉快的创业期。企业发展也非常的快速。
他们的企业从0开始一直做到17个亿的产值。吴长江拥有45%的股份，另外两个股东，胡永红和杜刚共同拥有55%的股份。
当企业做到17个亿的时候，他们之间因公司是扩张还是稳定经营的发展发生了争执。当争执不下时，合同立即就会作为法律依据，但是他们不懂得这一点。
这时，他们通过协商，进行了第一次的股份制改造，改造的结果是吴长江将自己曾经拥有45%的股份定向增发给他的两个好伙伴，胡永红和杜刚。
那这样的一种分享，能不能够化解他们企业内部的矛盾？
在他们进行第一次股份制改造以后，他们的企业确实在一定时间内得到了平静和发展。但忽然有一天，吴长江在自己完全不知情的情况下，忽然得到一条消息，吴长江被雷士照明罢免其董事长兼CEO的职务。
两位股东是想将吴长江清除出局，但是由于经销商坚定地站在吴长江的身后，最后经过三天的谈判，他们决定将公司作价2.4个亿，每人出局将拿走8000万的股份转让价格，两个股东就黯然神伤，离开企业。
股东内讧的后果是：他们的资金链一定是紧缺和紧绷的，所以在企业发展最快速的时期，最紧张的时期，大量的现金支付来回购另外两个股东的股份，导致吴长江对企业发展的资金出现了非常紧迫的这样一个局面。没有办法，他只好将公司股权做得很低的价格来对外融资，引进投资人。
投资人代表强势入驻雷士照明，人家玩资本，将你玩弄于鼓掌之间，怎么死得你都不知道。所以吴长江关于在企业治理，关于在行业的敏感性，关于对行业的突破，他绝对是一个英雄，但是在股权激励上面，他就是一个狗熊。
忽然有一天，吴长江在不知情的情况下，忽然得到一条消息，说雷士照明吴长江因个人身体原因，主动辞去雷士照明董事长兼CEO的职务。
投资方再不断的结合有实力的经销商，许诺给他们各种优厚的条件。吴长江因为股权融资时没有做好股权设计，轻而易举地被资本赶下董事长的位置，也原来的经销商支持者也本能地站在了给他们利益更大的一方身后。
大家都应该懂得，这个世界上没有永远的朋友，只有永远的利益！
这是创始人他们不懂得股权布局，不懂得各种权力的分配与制衡，不懂得寻求合作与发展，不懂得打开格局，用彼此博弈的方式导致对方受损，现在雷士的吴长江还在监狱当中。被投资方起诉挪用公款，自己一手创立的企业，最后什么也没有拿到... ...
不懂股权的老板
真功夫夫妻反目，董事长入狱，公司停滞！
万科遭野蛮人入侵，王石权力被架空，险些出局！
空空狐创始人余小丹，20天股权从90%到10%，公司与她再无关系！
而懂股权的老板
任正非不到2%的股权，掌握3000亿的华为！
刘强东16.2%股权却掌握80%的话语权！
柳传志0.28%的股权，联想还是他的！
他们是怎么做到的？
对于企业管理
您一定有这样的疑问
1.股权激励顶层设计怎么做？
2.如何去股权布局？如何全方位的把握公司控制权？防止股东夺权，“野蛮人”进入？
3.股权还有哪些致命的陷阱？股东进入的六星标准是什么？
4.设计股东的考核机制和退出机制？
5.股权如何作价？如何收回分错的股权？
6.如何系统设计公司章程？如何保障创始人与股东的利益？
7.如何给公司估值？股权融资怎么做？怎么做股权众筹?
8.如何用股权激励上下游?快速扩张企业版图？
一家企业CEO如果不懂股权智慧
那么这家公司内部管理、股权架构是对是错
老板控制权不知不觉旁落却不知道为什么
老板奔波股东拿大头的不合理现象如何处理
融资不顺利投资方协议陷阱有哪些
你将都不会很清楚！
对所有老板来说 这绝对是个极度危险信号！
要知道公司经营失败80%的风险来皆源于股权问题，股权问题从创业开始直到公司倒闭一直存在，更多的老板的对股权知识的不了解、草率或错误设计、布局所造成的后果。
不懂股权知识的老板必然陷入股权陷阱，懂股权智慧的老板必然感觉到股权是手中一把利剑。前者死的会很惨，后者活的会很潇洒。
一个优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的股权管理能力。
公司越大事情越多，可能衍生出来的股权问题和结构风险就越大，要想规避这些，就需要股权激励整体解决方案。
运用股权管理企业，才能帮助企业家更好掌握企业低成本运营的秘诀！实现内部科学管理，外部迅速扩张！
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富爱科技产业集团董事长
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中国管理科学研究院特聘研究员
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