姜奇平，中国社会科学院信息化研究中心秘书长、中国社科院数量经济与技术经济所信息化与网络经济室主任，中国科学院《互联网周刊》主编。本文首发《腾云》杂志。
我多年前对广东的看法是信息时代的小生产。认为格局小了，就干不成大的事情。把粤港澳湾区打造成世界级湾区是一件大事。需要观念上有一些重大的转变。
广东的优点不必多说，但如果真的要打造世界级湾区的话，必须得有重大的创新，而且在思想上要有彻底转变。我提出“五个替代”。
这五个替代，都是从腾讯经验总结出来的。我希望把腾讯的局部成功经验，推广为一种大湾区的全局成功，把腾讯从零起步干到3000亿美元的路子，在大湾区重走一遍。
第一，资本替代。
指以分享资本的方式倍增资本，解决大湾区发展的资本充足性问题。
大湾区发展可能不缺钱，但资本替代不是在说常规意义上的投资，而是在说能不能把湾区可以办成美联储那样，不依赖国家投钱，却能一个国家一个国家GDP规模地“印制”资本，造成湾区富可敌国的资本充足性。国家没投腾讯一分钱，但人家现在干出一个深圳市GDP规模的市值，说明这不是天方夜谈。
我们现在常规性的发展，靠实物资本投入。实物资本只能使用一次，而不能反复使用。
但根据腾讯等互联网公司的经验，资本可以反复使用，我称这种路子为“复制资本”。举例来说，阿里巴巴有1000万网商店主，这些网商店主的资本（生产资料，特别是重资产）主要是店铺和柜台。阿里巴巴的资本充足性是怎么解决的？复印！把虚拟的铺店与柜台“复印”1000万套，分发给1000万网商店主，成本只有零点零一度电。
什么投资，投多少资，也没有象这样“印钞票”造成的资本充足性更厉害。贵州铜仁是全国GDP增长冠军，增长主要靠招商引资。但采用传统实体经济的路子，引进1亿是1亿，不能当2亿使，增长速度还在百分之几十这个数量级。怎么也不可能超过BAT“复制资本”，分享分发虚拟生产资料的速度快。BAT可以达到2000%的增长速度。二者速度之比，招商引资相当于骑自行车，复制资本相当于乘高铁。全国、全世界按骑自行车的思路发展，大湾区需要有乘高铁的思路发展，才能实现超常规的发展。互联网这20年，国家没投一分钱，都是这么发展起来的。大湾区也可以从中总结出点经验，不走国家投资、银行贷款这些小打小闹的寻常路，要干就把自己直接变成虚拟美联储，干个痛快。
用虚拟资本替代实体资本，复制资本，意味着把每个企业都变成“美联储”，用通俗的话讲叫分享经济。现在世面上的分享经济都是简单的分享商品，未来大湾区可以把马克思《资本论》改写一下，把资本从不可以复制变成资本可以复制，“湾区发展的钱从哪里来”的问题一下就解决了。具体怎么干，互联网有的是经验，如果听进去了这个大道理，我们再具体往下讨论。在此节省点篇幅。
资本替代的本质，是改变增长方式，从单纯依赖物质投入转向知识投入，引导在大湾区（包括香港、澳门）走一条内涵式发展的道路。这也是一条解决中等收入陷阱之路。以拉美等国的教训看，中等收入陷阱，主要是做蛋糕与分蛋糕不协调所致，人们没有发现，其中的生产力前提，一定是资本不可复制（学理上叫资本专用性）。
如果将就专用资本投入方，则会造成两极分化，有效需求不足；如果将就民粹，则会造成通胀和失速。现在各种摆脱中等收入陷阱之策，都脱离了依靠先进生产力这最根本的一条。解决办法，就是利用信息革命带来的机会，在整个区域水平，通过软件化，变资本专用，为资本分享。
互联网经济的本质就是通过分享资本来扩大投入，加强资本方；同时通过分享虚拟资本，使民粹（我们叫群众）有更多参与机会（具体指创业不再需要重资产、固定成本投入，转向轻资产运作），以这种不伤害效率的方式实现公平。再通过提高参与感，来提高获得感。这样就走出了中等收入陷阱。
如果说有一个指标的话，建议大湾区把全部固定资产中软件化（即具备复制、分发条件）固定资产所占比例，作为转变增长方式的先行指标，逐步替代、改进资本投入的衡量标准。
第二，平台替代。
指以平台化的方式，替代小生产，升级服务化。实现大湾区业态结构根本升级。
世界经济分上下半场，上半场是工业化，跃变点是重工业与轻工业分离，抓住重工业的成为欧美、中国、亚洲新兴国家，没抓住的成为非洲、中东、拉美；
下半场是服务业，跃变点在重服务业与轻服务业分离，抓住重服务业（即平台）者，为BAT、长三角中的杭州、中国、美国，抓不住的是世界其余部分。大湾区未来定位，要赶下半场的点。
工业从轻工业、重工业分离，现在到了服务业，分为轻服务业、重服务业，广东地区的小生产体现在不会做重服务业。什么才是高端服务业？高端不是香港、澳门这种轻服务业，而是能通过平台扩大再生产，使服务价值倍增的可增值新业态。
互联网繁荣，其实只是人类正在偷偷摸摸发展重服务业这一趋势的外在表象（标志就是中美独霸互联网平台前20强，欧洲沦为无平台的新殖民地）。能在短期内把钱翻倍，只有平台能做到。它是钱的放大器。大湾区不能象小农一样，光盯钱，忘了钱的放大器。腾讯是大湾区里唯一以钱的放大器为业的企业，不学这样的，光学香港、澳门那种看似高端实则低级的轻服务业，是不会有出息的。
因此，我认为要大力扶持平台，这个东西才是大体量经济的价值放大器。放眼世界，平台全部在中国和美国，而中国的平台，中心却没集中在广东。这不是天灾，是人祸。我认为小生产的思路必须转过来，要把经济发展的气魄放开，步子迈大。
一个平台，大的现在是3000亿美元，与深圳、广州的GDP在一个量级。大湾区至少要搞出几个大到象深圳、广州量级的平台，搞不出来，就永远还是信息时代的小生产。怎么搞，虚下心来问已经达到3000亿美元的腾讯。别的都是瞎扯。
第三，网络替代。
指以网络配置资源，提升市场配置资源，实现精准化，在市场创新方面比世界先行一步。
我认为市场经济和网络经济是两种不同的资源配置方式，网络经济可以做到市场经济做不到的一点：多点触达，也就是一对一精准营销，这个是直达全世界90后、00后的不二法门。
广东经济是在前店后厂的大规模制造时代发展起来的，懂得利用市场经济进行大规模低成本的竞争，但对于要求小批量多品种的精准化生产、精准化服务，包括跨境电子商务贸易，还停留在学习阶段，香港与澳门在这方面也提供不了什么榜样性的经验。互联网在这方面可以成为老师，尤其是微商的出现，提供了以网络方式精准配置资源的新的可能。
王建过去提国际大循环，曾经打通市场主渠道；网络现在是国际微循环，可以打通网络微循环。网络机制包括三微，是市场使不上劲，传统商业使不上劲，而专门可以打通90后、00后的任督二脉，解决象宗庆后这样的传统企业家百思不得其解的商业难题。这三微分别是技术微循环，商业微循环、社会微循环。对应腾讯，就是微信（WEB技术）、微商和社交网络（SNS）。大湾区要发展，要走一条各国没有走过的路。这就是打通微循环。萨克森尼安有一个发现，硅谷的重要制度创新，居然是通过建咖啡馆这种小事实现的。就是将咖啡馆规划在知识相异度最大的不同公司五分钟步行距离内，意在通过社会资本建设促进知识杂交，刺激创新。深圳现在的咖啡馆连上海一半都不到，这是差距。微信由于顺应了中国人的交往文化而如鱼得水，大湾区也要在文化上做文章。文化就是社会的微循环系统。
我个人认为，网络替代的关键是在现有市场结构基础上，大胆突破、探索，建立供求之间的微渠道、微循环系统（毛细血管）。由于微信就出在大湾区，这种能力本可以成为大湾区引领未来经济的突出强项，但现在这种网络能力只是腾讯公司的内部能力，还没有成为区域的能力。应该将这中间的阻断打掉，否则会墙里开花墙外香。
总之，发展市场经济的思路必须转过来：把市场经济当做基础，让网络经济发挥主导作用。大湾区不必跟着现在流行的传统思路走。
第四，知识替代。
指在人才、投资、管理上用知识经济的新理念，替代制造时代的旧理念，用知本替代资本。
搞市场经济过去是香港理念先进，引领内地走。搞网络经济，将来广东要有足以引领香港的新理念，带着香港走。
香港的一些制度理念已经落后于时代，最突出的就是香港股市的同股同权理念，这是英国工业时代的陈旧理念。受其牵连，使香港股市失去了阿里巴巴这样的未来龙头企业。反观美国纳斯达克，用双重投票权的制度创新，吸引了谷歌、推特、阿里巴巴。这是美国制度对于英国制度的完胜。
大湾区要大发展，一定要有对于未来经济高风险、高收益这一不可逆的形势，有深刻洞察，大胆进行制度创新。要打破同股同权的观念，让知识的拥有者、企业的创始人占据绝对的控股地位。广东要有这样的气魄，在未来，当知识和资本同场竞技的时候，让知识说了算，而不是完全让资本说了算。否则，未来的企业家，就会象阿里巴巴那样，抱着誓将去汝，适彼乐土的心态，告别香港，投奔美国风险投资那样，远离大湾区。所以，一定要高扬信息时代的企业家精神，不能让万科的悲剧重演。
第五，创新替代。
是指大湾区从本土实际出发，正确处理市场创新与技术创新的关系，坚持市场创新主导，找出对美国后发先至的中国超越之路。
美国有技术创新，我们有市场创新。从现在互联网发展的形势看，美国的技术创新会保持一定时间的优势，中国需要奋力追赶。而美国人难以追上中国的地方，在于围绕电子商务的市场创新。我们能把市场做出一个放大器来，美国到现在都没有。根据现有形势判断，沃尔玛达到3万亿将到头（天花板），而阿里巴巴达到3万亿只是起步（地板）。
大湾区要想取得世界领先，现在面临两条路的选择，是走华为的路，还是腾讯的路。两条路对他们各自企业来说，都是好路。但对大湾区来说，我个人认为，学华为的路，可能学不来；而学腾讯，比较现实一些。
说学不来，一个现实的证据是，国家多年倡导自主创新、技术创新，但全国企业用拒绝提高研发投入，集体投了默默的否决票。不是说国家不对，也不是说全国企业不明事理，更不是说不应在技术创新上赶超美国，而是凡事都其自身规律。比较现实的做法，是在技术创新上定位于“追”，而缓称“超”。
而市场创新的形势却陡然相反，没有刻意提倡，却在实战中取得了超越美国的各种进展。尤其是腾讯的微信和阿里的电商，都没有亦步亦趋模仿美国，最后却自然而然超过了美国。这主要是由于市场在中国，中国对自己掌控得了的事情才有发言权。因此我主张大湾区在取得世界领先的路径选择上，要有一点区域自主性，不跟风、不人云亦云，充分发挥中国特色与大湾区特色中的所长，以己所长，制彼所短。这样才能找到一条不用香港带，而反带着香港，走向世界前沿的路。
如果认可这一点，在操作上我建议聚焦独角兽这个切入点谋篇布局。中国目前已经有16个城市出现独角兽企业，其中，北京、上海、深圳、杭州是中国独角兽企业主要集聚区域。大湾区不要说领先美国，就是要想超中关村，都有难度。北京独角兽企业的数量（65家）都快赶超硅谷了，但深圳（12家）连北京的四分之一都不到，这是需要思考的问题。另一个问题是，深圳的独角兽企业多为技术驱动型。大湾区的环境和条件如何被营造得适合自己想要，世界又需要的独角兽不断涌现，是一个大问题。不是做不到，而是观念同样需要转变。想透了，大湾区可以飞得很高。