股权是创业第一课
所有的学习，股权是第一课，也是最后一课。股权可以干嘛，融人、融钱，对外融钱，对内激励。任何企业的发展变化，不管他的战略、品牌还是管理体制，最根本的都是股权结构、顶层设计的变化。所以要想让自己的公司发展的长久、前期就先把股权架构处理好。
就像雷军说的：“只要站在风口，猪也能飞起来！”，现在创业不再是一个人的事情。之前有一个客户自己创业，就是公司做一个条幅都需要他来审批，事无巨细，虽说公司有很多亲戚，但是都帮不上忙。现在创业最少要两个人，合作的形式，所以就涉及到股权分配。
企业最大价值是什么？
同学A：赚钱，能够盈利。
同学B：员工能创造自己的价值。
...
其实，大家说的这些都是公司一部分的价值体现，公司最大的价值是百分之百的股权价值。经营一个公司，不是去经营公司的产品，公司能盈利多少，最重要的是经营公司的价值。现在京东一直在赔钱，这是大家都知道的，但是公司却很值钱，京东财务计算过，京东会在某一年盈利。这就是股权的价值。
创办公司需要什么样的合伙人？
同学A：品德高的。
同学B：有钱的，可以投资。
同学C：资源广，有利于产品的推广。
...
在创办公司时，一定要选好合伙人。有一个朋友创办技术公司，找了一个熟悉计算机的朋友合伙，但是没有了解他背景，公司创办两个月之后就出事了，那个朋友钱还没有投，就开始要工资，一直发展到最后打官司，最后查人品，人品非常差，所以找合伙人一定要选好人品。
能用钱解决的事情就用钱
找合伙人时，能用钱解决就用钱。切记找有钱的，有钱的，他只想投钱，不想合伙，最终只考虑收益，会打乱你创业最初的想法；切记找有关系的，例如你要招投标，会用到政府的关系，这时他如果提出想要股权，尽量不要给，就算公司现在没钱可以打欠条。未来股权是最重要的，前期没有考虑就随便给出，最后想要收回就很难了。
股权怎样分配最合理？
同学A：创始人拿大股啊！
同学B：对公司贡献的人肯定持股多。
...
股权设计，要以始为终。要同时兼顾谁的能力强；未来谁的贡献最大；考虑公司发展规划。例如在前期技术是核心，很重要但未来技术就只需要维护；未来销售很重要，但前期却用不到，所以在股权分配上要均衡所有因素。
合伙人退出机制要提前规划
搭建股权架构时，一定要制定合伙人退出机制。土豆被优酷收购大家都知道，但是大家知道为什么吗？其实土豆比优酷成立的早，但是在土豆上市之前创始人夫妻闹矛盾，妻子分其一半财产，投资人想进入也很难，所以造成土豆上市延迟，被优酷赶超上市最后被收购。
融资估值方式
融资估值分为融资前估值和融资后估值，估值就是讲故事。
团队估值：关键看创业者或者创业团队有没有自己的核心竞争力；
行业估值法：你所在的细分行业的业务天花板总容量有多大，你的企业能占据多少市场份额；
运营数据估值法：分别是用户留存率、获客成本和交易转化率；
并购重置法：别的企业想要涉及你这一业务，需要花的时候和财务成本，就可以转化成你的估值；
比较法：你所在的细分行业当中，拿已有的上市企业或者融资企业和你做个对比。
创业合伙关键点
1.选择合适的合伙人胜过完善的股权结构
2.创业期一定要有大股东，创始人有一定独裁
3.股份分配所有股东都得出钱，合伙人之间不要有干股
4.资源入股、技术入股等最好避免，可以公司打欠条欠钱，等公司有钱了再补偿。
5.留人，留人不能单靠股份，对于人才激励形式可以多样些
6.预留期权池，为未来人才做准备
7.遵守公平原则
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你可以拒绝学习，但你的竞争对手绝对不会！
—杰克韦尔奇
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