和小王聊工作时，他讲道：他们总是讲XX,他们总是做XX……
我“好奇”地问道：他们是谁？
小王萌萌地看着我，回答到：工程一部。之后一眨眼，才回答出名字来。
小王的悟性强，只问一次他就明白什么意思，曾经的徐经理我连问三轮才从他们变化到施工单位、再到施工单位的名字而后才到了那个人，给我的感觉就是在绕来绕去，顾左右而言他。
任何单位中总有一些人，他手头总有一堆的理由，只待您问他任务是否完成时用来搪塞。而那些“他们”就是典型的搪塞之词，世界上除了谈话的几个人之外，有几十亿个他们，指向不清、方向不明，于是问题就可以继续留下来。
尽力而为
谈到某项任务时，X工程师讲道：XX问题一直没有解决，等问题解决了，我一定会尽力而为的。
我当即指出：我最不喜欢有人总讲公司的不是，找各种理由，我最想问的是你为解决问题做了什么？我不喜欢尽力而为这个说法，我喜欢的是达成结果，而不是什么尽力而为之类的。
从逻辑上分析，凡是讲尽力而为的，多是已经为完不成任务埋下了伏笔的。
从细节抓起
魔鬼在细节中！
管理中有流程分解一事，讲的是把看似难以完成的任务分解成无数个可以完成的小任务，当一个个小任务完成之后，大任务就自然完成了。
为何要分解？原因就在于，混为一谈的时候，问题的症结没有呈现出来，执行过程问题就会逐一显现，没有思想准备的人就会傻眼。
执行中出现各种各样的问题非常正常，要是凭借经验将可能的问题找出来，而后预备相应的对策，就可以遇事不慌。
解决问题绝对需要从大处着想，那是方向；解决问题更需要从小处着眼和着手，这是关键。
正所谓细节决定成败！