五谷道场这个品牌在中旺公司经营中，犯了一个致命错误的是盲目扩张导致了现金流的枯竭。最后不得不让中粮集团收购而收场。非油炸的概念没有错，错的是不该用赌徒的心态去经营企业。十赌九输的大有人在。五谷道场是个旧品牌，如果中粮集团想要复活这个品牌，有两种战略可以选择，第一种战略是采用原品牌，在包装、调料口味、面条形状、或者是用其它如粉丝之类的替代面条，来作些改变。只要能想到的，都可以去试一下。当其中某种试销情况比较好时，可以集中各种优势资源放在销售情况乐观的方便面上。第二种战略是改变原来品牌，建立一个新的品牌，用一切营销手段把新品牌打造成知名品牌。而非油炸的概念，要始终不渝地出现在其中之一的战略中，因为这个非油炸还是有一定市场基础的，还有一定的消费群体。这个传统的非油炸方便面是中粮集团要保持的。非油炸，贯穿着一种健康的概念。中粮集团有规模优势，也有资金优势，当初购买五谷道场这个品牌，就是看上了五谷道场还是有前景的。五谷道场落魄的下场，只是前期公司运营效果不佳造成的。中粮接手五谷道场，除了上述二种战略的选择外，要对五谷道场品牌的复活与产品的创新上面下功夫。要以健康方便面的概念来重新赢得市场，来获得消费者群体的重新认同。时间就是金钱，时间就是生命；浪费时间，等于浪费金钱与生命。抢占市场，靠的是快速行动，还有快速响应。拖拖拉拉的作风是在贻误时机。因此，中粮要快速推陈出新，以健康的方便面来使消费者喜爱。当然，宣传这个品牌产品，广告也要随机应变适应五谷道场的造势需要。站稳脚根，赢得市场，才是拯救五谷道场品牌唯一出路。

    作者简介：李文武，著名管理学家。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。研究：历史、经济、管理。