剖析企业分钱的难题，破解基业长青的困局
政策解读+图文并茂=看得懂
真实案例+专家演示=学得会
股权激励+实战技巧=用得上
本书基于“股权激励方案“适合”的理念，从非上市公司的角度出发，将股权激励概念、公司治理、股权激励模式、股权激励方案设计、股权激励融资、控制权等逐一解析。
本书结合中国非上市公司的特点，用深入浅出的形式和易于理解的语言、图文并茂、案例丰富、侧重实战方法和策略，全方位阐述了非上市公司股权激励计划设计的方法和技巧及公司治理相关内容，非常适合企业将其应用在实践中。
1987年，任正非集资21000元人民币创立华为公司。创立初期，虽然资金困难，人员短缺，但华为没有依靠银行借贷，也没有从资本市场获得任何投资，凭借在内部实行股权激励，依靠内部融资渡过了资金难关，也稳住了创业团队，为华为以后几十年的高速发展奠定了基础。
由此可见，在企业的发展过程中，股权激励是留住人才、凝聚人才、激励人才、获得资本的一种有效手段。
2007年6月，富安娜制订《限制性股票激励计划》，以定向增发的方式，向激励对象发行700万股限制性股票，用于激励高管及主要业务骨干。
2008年3月，为了配合IPO进程，富安娜终止上述计划，并将所有限制性股票转换为无限制性的普通股。同时，与持有原始股的余松恩、周西川、陈瑾、吴滔、曹琳等人协商签署了《承诺函》。双方在《承诺函》中约定：持有原始股的员工“自承诺函签署日至公司上市之日起三年内，不以书面的形式向公司提出辞职、不连续旷工超过七日、不发生侵占公司资产并导致公司利益受损的行为，若违反上述承诺，自愿承担对公司的违约责任并向公司支付违约金”。
2008年7月至2009年9月间，余松恩、周西川等部分非创业股东在持有富安娜原始股的情况下，先后向富安娜提出辞职申请，并跳槽至富安娜主要竞争对手之一的水星家纺。这为“天价”股权激励索赔系列案埋下了种子。
2012年12月26日，已在深圳中小板上市近3 年的富安娜，对余松恩、周西川、陈瑾、吴滔、曹琳等26 名自然人股东就《承诺函》违约金纠纷一事，向南山区人民法院提起民事诉讼，要求判令26名被告分别赔偿违约金，累计达8121.67万元。
最终，法院于2015年1月判定原告富安娜公司在这场持续两年有余的股权激励索赔中大获全胜，《承诺函》不违反公平原则，合法有效，上述自然人股东向富安娜支付违约金及利息。
富安娜一案为业界和雇主敲响了警钟，股权激励是有风险的，为了有效保障公司利益，有必要采取措施。
2010年5月，1号店创始人于刚为获得平安融资8000万元，让出了1号店80%股权，控制权就此旁落。平安整合1号店未果后，又将1 号店控股权转让给沃尔玛。经过多次传闻后，1号店在2015年7月14日晚间正式确认创始人于刚离职。由此，于刚和自己一手创办的1 号店分道扬镳。
以股权出让方式为主的股权激励，在实行过程中，也会面临控制权旁落的风险。
到底如何才能规避这些风险，让股权激励真正发挥效应，本书的内容包括公司治理、股权激励方案设计、股权融资及控制权把握，就是为了解答企业在股权激励实际操作中遇到的各种问题。
预定方式：100元/本，陈楠华老师亲笔签名，凡预订5本以上的将有价值超过五千元的神秘大礼、预订50本以上的将有价值超过10万元以上的神秘大礼，数量有限，只找用心关心企业发展愿意为中国梦的实现奋力拼搏的有缘人，预定者请加微信cnh998998转账并留下详细收件地址即可。
另：由于出版社调整决定将《融资其实并不难》制作成四色硬精装便于馈赠亲友高档次易珍藏，因此面世时间适当延迟至本月20日左右，凡是之前预定了该书的朋友，请多多理解包涵，书一面世，即刻发送给大家，谢谢！同时，为答谢读者朋友的鼎力支持，凡是已经预定了《融资其实并不难》的朋友，如果现在决定预定《股权激励一本通》，一律50元一本，陈楠华老师亲笔签名！
致尊敬的企业家：
企业有5条生命线！
1、67%老板有完全控制权
2、51%老板有相对控制权
3、34%老板有一票否决权
4、20%界定同业竞争权利
5、10%可以申请 解散公司
您知道怎么分配公司股权,激励员工,股权融资,扩大市场吗？为什么别人亏损的公司,却能让风投,PE追着投资？恰当使用股权,可以使股东间利益一致且最大化,滥用、错用也会使企业遭受重大损失！一套有效 的股权布局机制对企业发展至关重要
世界唯一不变的，就是不停的改变
企业做不长、做不大的根源当然很多，但只有股权结构、企业控制权、留住高管等这些问题才是企业的核 心根源！
有多少老板因为不懂股权，公司天天上演三国演义，五王争霸战中，业绩、利润、积极性大幅度受 损。恰当使用股权，可以使股东间利益一致且最大化，滥用、错用也会使公司遭受重大损失！
1号店股权变局，高管出走，创始团队失去控制权
俏江南张兰PE对赌协议失败，被踢出董事会
真功夫家族企业的股权相争，蔡达标入狱14年
很多企业都败在不合理的股权结构上
这些些案例告诉我们,如果不想自己辛苦创业的硕果被他人摘取，就必须时时儆醒，并牢牢掌握住公司的 控制权
股权结构设计的十大问题：
1股权转让规则不清晰
2前期省钱、财务混乱
3借款投资混淆、引秋后算账
4家族亲戚之争、互相揭底挖痛
5没有带头人、所有权缺失
6选错合伙人、没有签约、口说无凭
7增资扩股不清晰
8进入规则不清晰
9权责利不清晰
10退出机制不清晰
一般而言，创业初期股权分配比较明确，结构比较单一，几个投资人按照出资多少分得相应的股权。但是随着企业的发展，制度变得重要，必然会在分配上产生各种各样的利益冲突，这样也导致企业不是剑拔弩张 内耗不止，便是梁山英雄流云四散。股权结构，做为企业的命根，股权该如何去合理分配，往往成为一个 难题。所以在这个合伙制的时代下，一套有效的股权布局机制对企业发展至关重要！
华为为什么能从4万元发展为2000多亿？因为他在90年代就开始实行股权激励全员持股。
现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，人力资本分享公司发展成果是企业收入分配体系改革的必然方 向！
企业的核心命题是价值创造与价值分配，股权激励是解决企业价值分配问题的根本性制度！
股权激励要解决哪些核心问题
如何通过股权吸引优秀人才？
如何制定激励模式？持股方式？
如何定人？定量？定条件？
如何通过股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题？
其实股权激励与公司大小规模是没有必然联系的,企业越小越需要进行股权激励！因为和大企业比,小企业 一无资金、二无技术、三无品牌,拿什么来吸引和留住人才？给不了别人现在,就要给别人未来！
有的企业因为缺少资金错失发展良机
有的好项目因为缺少资金不能落地实施
有的甚至因为缺少资金而面临倒闭
资金成为中小企业家发展的“瓶颈”
你到底想要什么？你缺什么？你愁什么？？
愁！愁！愁！ 筹！筹！筹！！
筹人脉…
筹渠道…
筹关系…
筹人才…
筹销量…
筹智慧…等等
能筹各种各样你想要的资源！
那么我到底拿什么来筹？
产品可筹！
创意可筹！
项目可筹！
专利可筹！
店铺公司更可筹！
1.公司新老股东架构多少比较合理
2.如何设计股权之间的“责、权、利”
3.股权激励员工该从哪些方面入手
4.如何利用商业计划书轻松股权融资
5.如何设计合伙人股权的进入和退出机制
6.公司创始人与投资人的对赌协议采用什么方法
7.家族企业应该如何重新设计股权结构,进行改革
8.如何提升公司估值3-8倍后，让投资人、上下游渠道商加入
9.企业不断发展壮大，走向集团化，应该如何做股权的顶层设计
10.如何通过股权合理分配吸引PE融资，加速企业迅速发展，进行上市后兼并购！
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主讲老师简介：
陈楠华老师：
亚洲跨界商业模式实战导师
小微企业上市辅导实战导师
资本路演教练型导师
股权融资领袖型导师
企业招商系统训练师
灵性演说传播导师
中国民营企业债转股第一人
青少年能量教育生态链总教练
富爱产业链控股集团董事长
富爱科技产业发展有限公司董事长.
陈楠华老师是一位超级演说家：过去10年在50个城市巡回演讲1000多场，每年激励五万人左右快乐成长；
陈楠华老师是一位畅销书作家：策划出版数十本畅销书，唤醒和照亮几百万创业者与企业家的心灵之旅；
陈楠华老师是一位大爱的慈善家：带领所孵化的上市企业投身公益事业，捐资助学、效身环保公益事业；
陈楠华老师是一位杰出的企业家：让富爱从30万起步两年时间突破亿元大关、3年从5人发展到500人的精英团队；
陈楠华老师是一位资深的投资家：已投资了100多家企业，对所投资企业全程辅导，保姆式培育傻瓜式启迪，投资收益高达百分之一万；
陈楠华老师是一位卓越的股权治理专家：每年参与治理的企业过百家，其债权转股权、全员增效持股、加减法理论也成为了民营企业前进的竞争法宝；
陈楠华老师是一位优秀的模式设计专家：已为超过1000家企业把脉问诊，优化与重启的商业模式改写了无数企业的价值与命运，被广大有缘企业主称之为你“企业华佗”；
陈楠华老师是一位权威的资本路演专家：近五年以来每年至少辅导300位左右的企业家融会路演流程、把控路演逻辑、掌控路演节点、熟练融到企业解困或超速发展的资金；
陈楠华老师是一位与实践接轨的项目孵化专家，已成功孵化了100多家企业，其中有5家市值已近10亿、1家市值已近100亿，多家企业正在奔向IPO的道路上。
陈楠华老师荣誉：中国管理科学研究院特聘研究员、2015年度新三板十大新锐人物、2015年度中国创新经济领军人物……
陈楠华老师人生格言：
活着，就得为社会创造价值！
拼搏，就得为国家的强大努力奉献！
奔跑，就得为提高民众的幸福指数豁出一切！
陈楠华老师权威课程：
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陈楠华老师常年辅导企业家路演融资、招商成交、领袖演说、挂牌上市、并购重组、转型升级、股权众筹、互联网思维、智慧父母、魅力传承、高效沟通、家庭和睦……..曾先后服务平安集团、泰康集团、纯美集团、云糖集团、红塔集团、鲁商集团、泰丰集团、龙鑫集团等大型集团化产业！
陈楠华老师著有《融资其实并不难》、《非上市公司股权激励》、《给你一个小公司，你咋把它整上市》、《企业薪酬激励设计》、《企业年度计划与经营目标如何制定》、《口碑营销》、《对自己狠一点、离成功近一点》、《一天一堂社交提升课》、《话说对了、事就成了》、《6-12岁，不听话的孩子怎么管》、《6-12岁，不爱学的孩子怎么教》、《孩子是父母的导师》等畅销书籍
中国富爱产业链控股集团专业为中国中小微企业挂牌上市、投融资、并购重组等提供综合性服务，可为企业量身打造经营战略、财务筹划、资本运作方案，辅导企业借助资本力量实现产融结合从而做强做大。可为家庭教育注入全新的活力与能量，辅导企业借助资本力量实现产融结合从而做强做大，帮助家庭和谐、孩子健康快乐成长，从而自觉成功成才！
富爱集团是由陈楠华和多位资本大咖及行业精英于2015年7月发起并组建,是一家以教育为本、专为中小微企业提供项目推广与孵化、上市辅导与培训为主的商业化服务平台，也是一家多元化发展的产业链控股集团公司。自公司成立到目前为止已涉及生态养生养老、电子商务、特色农业、网络科技、环保科技、教育培训、旅游产业等多个经营项目。
公司与海内外多家股权交易中心深度合作，已经成功孵化挂牌上市的全国中小微企业过百家，并完成辅导孵化了多家企业转板升级和项目融资。
富爱集团以“为中国持续成为世界第一强国而努力拼搏”为方向、以“为中华民族的伟大复兴而奋斗终生”为使命、以“助推中小微企业发展实现产融报国”为宗旨、以“致力于提供经营一体化解决方案、侧重点建设民营企业家思想体系”为核心，着力打造“辅导、顾问与托管之全方位”的实效型服务为目标，引领企业顺势转型升级，从而达到企业稳步健康的发展。
富爱人不求成为世界上最有实力的集体，但要成为世界上最有责任感、最有良知、最诚信的集体!
富爱人也许没有别人优秀，但可以比别人更真诚；富爱人也许没有别人聪明，但可以比别人更努力！
富爱人最大的梦想就是成就所有人的梦想，用爱的精神真诚的帮助更多的生命展露微笑，更多的灵魂实现梦想！
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