餐厅里有这么一群人，他们从基层靠着自己的努力得到了老板的赏识，成为了一名管理者。他可能是领班，可能是大堂经理，可能是总厨。他们想要管理好员工，不辜负老板的信任；又想和员工打成一片，希望员工可以死心塌地的跟着自己工作。但想法终归是想法，很难实现。这说明，你还在成为专业管理者的路上摸爬滚打。想要成为一名专业的管理者，一定要远离这些缺点。

>>>>缺乏约束力

作为餐厅管理者，我们会对员工制定一些行为规范和标准让他们去遵守，但作为标准的制定者，应该对自己有更高的要求。如果你要求员工要穿戴整洁而自己却穿着拖鞋就来上班了，这样合适吗？如果自己都没办法达到标准，又有什么公信力去约束别人，让别人心服口服呢？

>>>>犹豫不决

当一个团队的领导充满魄力时，是能够影响到他的员工的，人们更愿意相信这样的领导。一个合格的管理者，是在员工都彷徨的时候，站出来指挥他们的人。虽然有时候做决定会有许多犹豫和考量，但你要明白自己的立场，如果你都没办法明确地告诉他们该怎么做，他们会觉得你很不专业。

>>>>冷漠 

保持自信和果断的形象对于一个管理者来说很重要，理解和关心员工同样重要。了解员工的能力和情绪状态，能够帮助你很好地对员工进行管理，让你由一个生涩的不知所措的领导成长为合格的专业的管理者。合格的管理者往往懂得平衡生活与工作的差别，懂得严肃与随和的自由切换。

>>>>消极  

缺乏积极性是致命的危险。如果缺乏工作的动力与激情，就无法承担任何工作，更何况是管理者，如果一个团队的管理者都是懒散的，那他的员工就更不可能有工作的动力了。试想一下，如果员工都在工作时，一个大堂经理却在玩手机，你觉得员工还能积极地工作嘛？

>>>>找不到重点

没有重点在一个管理者的计划与任务分配中很容易察觉出来。如果没有一个明确的目标或者合理并切合实际的阶段性努力方向，那么员工一定会对继续待在这个团队里工作而失去信心。

>>>>缺乏自我意识

如果说那些伟大的领导者都具备一种共性的能力的话，那就是自我意识。成功的管理者能够从内心深处里知道自己是谁。如果你不能确切地知道你是谁，你怎么发挥所长；如果你不能确切地知道你是谁，你怎么克服自己身上对于别人来说显而易见的弱点；如果你能不确切地知道你是谁，你的员工会认为你做的一切只是表演，觉得你很虚伪。更重要的是，你不仅仅要意识到你是谁，你做了什么，而是能够意识到你的行动对员工的影响。

想成为一个专业的管理者，不妨从自我评估开始，学会认识自己，摈弃缺点，你会走向更大的成功。