再见华兄，一如既往的英俊潇洒，一直既往的英气侧露，让人艳羡不已。一开口才知，与我的观感完全不同，他非常的繁忙、非常地辛苦。
领导新到，情理之中的是要踢上前三脚，既要改变工作作风，同时更要出些业绩给大家带来新鲜感，特别是要与前任领导的执政理念要有所不同，要不萧规曹随总显得水平不太够似的。
于是华兄他们本就十分繁忙的工作中，就又加入了陪领导调研、巡查，开会、研讨、写报告成了工作中的主旋律。
为了提高效率，领导布置的工作往往都是急茬的，经常是今天布置，明后天就要结果。如果到期拿不出来，最低也是领导不高兴，再差一点儿，会挨批吧。
华兄感慨到：新领导的执政理念与前任不同，提出一些新理念、新概念，总得给咱们时间分析、走访、讨论和研究一番啊，否则出来的成果很难有质量的。估计不少领导主要的时间都陪领导了，不仅自己手头的具体工作没有时间落实，写报告的时间也没有，写报告这事就落到了秘书的头上了。
难怪大量秘书能够顺利走上领导岗位呢，却原来领导的成果不少来自于秘书们的。
逻辑
华兄讲道：日常工作呢，通常应该是一分布置、两分开会研讨，再加七分落实。如果才能保证了效率，同时保证工作质量。
现实中往往却不是，开会占据了日常工作中的大量有效时间，执行的时间就少多了，用于指导、督导和检查的时间就更少了。
计划赶不上变化是领导工作的主要特点，于是工作没有系统思维，东一榔头、西一棒子，领导布置完了，连咱们自己落实的时间都没有。
寻根
管理中最重要的不是对与错的差别，最重要的是有用和无用。
现在的领导们水平都非常高，不仅学历高，工作能力也是非常强。再加上这几年来，政府的工作作风不断改善和提升，只要认准了一个方向，持续优化和努力，效果会更明显。
想当年沈阳的慕马时代倡导向北发展，接下来的一任就一定要向南发展(估计是前任犯了错误，继任者按老方向继续发展会有心理障碍的)，于是两面都没有发展好。
历史不能假设，倘若当年的继任者能够更有智慧，把做人和做事分开，那沈阳的现状可能就大不一样了。
创新有多种，比如方法的、理念的、业务创新等等等，一定要求不同倒不见得是创新，有些事情是老的更棒。执政如此，企业管理同样如此。
创新从继承开始!