培养卓越领导力  提升文化价值观

随着中国经济步入新常态，提升领导团队的能力是迫切要补的基础教育课，只有基础打扎实了，规模和速度才能上一个新台阶。唯其如此，才能充满活力地适应快速变化的环境。

企业长期所固化的管理方式并不能从根本上支持变革，往往导致变革转型收效甚微甚至以失败告终。新时代的竞争优势越来越多地取决于那些很难复制的无形资产，如领导团队的才干和符合新时代特点的企业文化。然而，大多数企业还没有意识到这一点。

当下，通过领导团队的能力培养来保障战略落地，进而带动业绩和健康的平衡提升。大前提是战略要正确，战略的执行和落地则需要管理方式的创新，归根到底是打造一支高效运作的领导团队来引领和推动变革。我认为成功取决于制定一个正确的战略，培养一支有能力的领导团队，以及构建一套富有生机的企业文化。

但凡企业都必须进行战略转型和战略创新，企业对领导力提升的投入在不断增加。领导力的培养有如一件小号外衣，但却蕴藏着一颗能量巨大的内核。可惜，一些企业还远远没有意识到培养领导团队的重要性，个人说了算的老板文化仍然占据主流。

建设领导团队，首先要解决谁负责的问题。领导力的培养，一把手必须亲自抓，高管团队必须身体力行，企业老总更要全程参与，好比一个深度观察者，在现场实时了解大家的感受，传达战略愿景，鼓舞士气，建立彼此的信任。

其次，设计非常关键。经验表明，领导力的培养应与实际业务相结合，围绕公司这一阶段的整体目标，选择几项具有战略意义的突破性业务，并且中高层需要从早期就参与到项目设计之中。而这些恰恰为很多企业所忽视，导致领导力培养与战略、业务割裂开来，自然效果不佳。好的做法是：将新战略目标分解为多个举措，从中精选几个作为领导力提升的分项目。这样做的好处是学以致用，解决某个真实的业务问题。与此同时，给了高管们展示自身潜能的机会，成为个人发展的动力。

作为企业管理的组成部分，文化价值观已然成为企业的“标配”，但最终往往流于空洞的口号。企业文化应如何避免走入虚无缥缈、华而不实的误区？事实上，文化价值观是企业发展强大的内在驱动力，是企业成功的文化DNA和软实力。文化价值观既需要紧扣企业当下的战略重点，又需要有长远的指向性和哲学高度。

文化价值观是在领导力培养期间产生的。从一开始它就被视为极其重要的一项战略举措，是公司在新时代和发展阶段的升级诠释。要让员工觉得企业文化不是挂在墙上的标语，而是看得见听得到易操作的，需要将它在企业的经营和用人之道锁定下来，需要将它与个人的行为和发展“捆绑”在一起，这样才能形成穿透力。

领导力的成效需要从多个维度进行科学评价。由于领导力培养计划直接与战略突破性项目挂钩，因此它对业绩的影响是可衡量的。其中一个指标是观察参与者的职业发展情况、团队工作效能和员工敬业度。

领导力的培养确保了新战略得到很好的执行，并且选拔出一批有才干的员工和中层管理者，新的企业文化也在这当中产生了，通过管理行为锁定下来，层层传递到基层。

总之，领导力的培养确保了战略很好的执行，并且新的企业文化也在这当中产生了，通过管理行为锁定下来，层层传递到基层。围绕愿景，搭建一个全新的文化生态系统，从根本上支撑了战略目标和组织健康的实现。