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在质量管理工作中，通过使用PDCA循环，它在各个方面上都能够给我们很好的效果，是质量管理工作中常用的基础方法。
那么，今天小编我就围绕PDCA循环，给大家说一下，我们品质管理部门必须掌握的六个管理要点。
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在开始之前，小编我还是先简单介绍一下PDCA循环的内容。
PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Adjust(纠正)的第一个字母，是全面质量管理所应遵循的科学程序，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。
好了，那么下面我们就一起来看看品质管理部门必须掌握的六个管理要点，包括哪些内容。
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管理要点一：首先要确立一个目标计划
在PDCA循环中，第一步要做的就是“计划”。因此，我们首先就需要按照实际的市场品质管控标准来制定自己的品质管理目标。通过制定一个质量保证计划，树立长期的产品质量管理方向。
管理要点二：针对重点生产环节进行检查
在确立目标计划后，我们就要着重实施。那么在执行品质管理的工作过程中，应该优先对产品的重点生产环节进行管控，通过使用技术评审、走读和检视来获取相关的质量数据，并且通过科学的分析手段对质量信息进行分析。
管理要点三：对问题点进行不断的改进
通过分析数据，我们就能够找到存在的品质管理问题，同时也能明确到那些是我们做得很好的地方。有问题的地方，就需要改进，杜绝问题重复发生。并且对做得好的地方也进行不断的优化，不断进行品质管理、提高质量。
管理要点四：建立培训和再培训制度
根据发现问题、解决问题、不断改进的结果，就可以制定出相关的培训内容和制度。通过对品质管理部门人员的培训，能够很好的将已经获得成果的内容固化下来。并且在培养出对品质管控工作具备相当能力的人员后，能够更好的继续开展下一轮的品质管理改善工作。
管理要点五：统一各部门的品质管理目标
工厂企业的需要有一个个小的品质管理目标，也需要制定全公司各个部门共同配合去进行完成的品质管理目标。这样就不会因为由于不同部门间的目标不同而产生配合的问题，通过建立一个联合品质管理工作小组，就能够很好的调剂品质管理部门与公司各部门间的工作合作，能够更好的完成品质管理改善的目标。
管理要点六：排除为工作努力而设置的口号、训示及目标
在开展品质管理工作，我们需要制定许多目标，但是我们一定要记住，千万不要脱离实际情况而制定许多空洞的口号、训示，或者无法真正去完成的目标。品质管理人员应该实事求是，针对目标制定出相关详细的指导实践规范，帮助其他人员更好的去执行。
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品质管理的改善工作，根据PDCA循环，这是一个循循渐进，不断改善执行的过程。在这个过程中针对一个个的小目标去完成，也需要集合公司集体的力量去共同完善一个品质管理体系。
我们要谨记的是，在进行品质管理时，不要弄虚作假，要实事求是，团结一心，共同努力去完成一个又一个的品质改善目标。
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