我曾经讲过三个“定理“，其一，只有上电脑操作的人才会手足无措，而旁观者永远清楚，当然换任何一个旁观者去操作电脑，同样是手中无措；其二，“你听我说”，这是我听的最多的一句话，仿佛所有人都不想让他讲完，而他执意要讲完；其三，做事情“先做了再说”。

这个先做再说讲的是，不少事情不知因、亦不知果、也不知路径的情形之下，有人勇敢地选择去做，选择在进程中不断思考和调整，出现问题了“再说”，在创新的行业中，这种做法非常多见，也几乎是必须的。

另外一种情形是，事情风险大得多，甚至明知100%有风险，选择的是要赌一把，先做了再说。这人期待的是时间能够消灭所有的问题和障碍，或许那时政策变化了，或者是人换走了，总之不完全以现在境况来判断未来，只要还有路走，不论是否有风险，都先走了再说，在变革时代中这种例子太多太多。这种做法，在投资大、收益高的行业中存在，毕竟赌得值得——风险大的同时收益也大。

逻辑

另外一种“先做了再说”，是日常工作中的怪现象。

日常绝大多数情况下，因果几乎是笃定的：您种下什么因，必定会结什么果。在这些简单且重复的、充满了规律的情形之下，就有人不把工作做细致，经常讲“先卖了再说”、“先做了再说”。一关一关地闯之后，侥幸过关后给后人留下的不是好的基础，只是留下了“再说”，让人家给他解决后续的各种问题；没过关就“死”了算了，连再说都没有留下。

日常工作中不大会出现巨变，无需什么智慧、天份，只要肯认真、勤奋就够了。

在这些工作中，没有比拼天赋的可能，只比工作方法、态度。

勇敢

张瑞敏曾经讲过：当事情有20%把握的时候，事情办成了会有80%的利润；当事情有80%把握的时候，就只有20%的利益；当事情有100%的把握的时候，事情办成了也就是办成了而已。

创新业务中，笃定的事情不多。需要我们对于事情有所判断，只要事情可能出现的最坏结果是我们能够承受的，就可以去做。

先做了再说！