听韩昌讲软件平台的说明，在一个平台之上配置了十个对外的接口，再加上30个大的功能模块，看起来非常吓人。
如此多的模块，说明了其功能的强大，或者编制者希望其功能之多几乎覆盖了所有想到的功能（大量功能几乎是用不到）。
国人做事讲求的是高大上，这种大而全的想法经常会害人，多功能有时带来的不是便捷和快速，而经常down机，没有体验感。
三十年前，经济还处于困难时期，曾经流行过夹克的两面穿，期待穿出变化，但有些懒人呢不洗衣服，一反穿就把脏东西蹭到了毛衣上。
二十年前，21英寸的电视要四、五千块，录相机也差不多价格，有人就把两种东西结合在一起，卖电视的150%的价格。结果几乎是一出生就死亡，那时的电视和录相机经常坏，电视坏了要修、录相机坏了也得修，于是不经济。
细分
自工业革命以来，一直强化细分，而且一旦细分就难以再组合。在专业化的时代里，强调的是专业人做专业事儿。
一个平台能够覆盖功能，不专业是必然的，体验感一定会差，本想达到整合系统的作用，结果由于个个模块功能不灵、体验不好而前功尽弃。事实结果也证明了这点，不少软件经过数千万到数亿的投入，经过近十年的开发，还是半成品，甚至搁置。
顺序
做事情要追求简单，我曾经讲要“一表走天涯”，不要让人沉浸于方案和表格中，把人弄成“表哥”和“表姐”——毕竟做事重于统计。本来统计是为管理服务、提高效率的，可是工作时的增加过多就会淹没效率的提升。
平台开发旷日持久，更需要管理智慧。在躁动的年代里，十年时间中心让软件编制人员可能换上几遍，系统性会遇到极大的挑战——不用讲外部接口，就是内部的、由于人员变动造成的接口就够处理的。曾经某软件，仅仅是一年多的时间，人员几乎换遍了，已经没有人可以了解全貌了，那如此下去跑偏的几率就大增。
专一、唯一、独一是志明兄的信条，他可以三十年聚焦在一件事情上，成为了世界第一，用心专注是重要原因。
放弃高大全，选择做好一个个的小事情，是一种思维、更是一种境界。