清华北大，不如胆子大，是王健林的名言。然而，步子迈大了，容易“咔”的一声。1月20日，万达集团在哈尔滨召开年会，王健林坦言，2017年万达集团经历了风波，承受了磨难。

万达过去几年，开启买买买模式，抢滩体育铁人三项等赛事，杀入美国好莱坞，购买西班牙马竞俱乐部，开发伦敦核心地块，无时无刻不在显示万达集团的王者霸气。

而2017年首次传出万达裁员，甚至贱卖资产的消息，肯定超出王健林的年初预期。一个成功的企业家，不在于顺境如何开疆拓土，更需要在逆境展示惊人的断腕求生的能力。

危机重重，谈判一波三折

在七月份，万达、融创、富力三方交易一时引起轰动。起初万达欲打包文旅项目，全部出售给融创孙宏斌，而且贷款给孙宏斌去收购自己的项目，可见形势危急到何种地步?最后，融创也没有全部吞下，老王中途邀约富力加入谈判，最终融创以438亿拿下万达13个文旅项目，而富力则以199亿接盘万达酒店资产。几天之内，数百亿的大买卖悉数交割，决策之快，壮士断腕，可见万达逆境求生的决心。

孙宏斌曾感言，王健林是真正的企业家，自己能得到王健林的信任，是一种莫大的荣誉。贾跃亭相比较而言，任何一项业务都不愿舍弃，导致资金链断裂，企业遭遇危机，两相比较，可见王健林的魄力，惊心动魄。

面对外界对万达贱卖资产，清偿债务的质疑，王健林仍然底气十足，坦言，没有只买的生意，也没有只卖的生意。万达清偿海外账务，卖一半资产就清偿全部负债，就是挣了一倍。

政策审查起底万达金融风险

万达此次疾风骤雨式的交易风波，源于国家的政策导向。政府梳理金融风险时指出，中国仍然是一个发展中国家，大量收购国外奢侈品牌，豪华酒店，占用国家银行大量贷款与授信，而不是国内急需的高科技技术和装备，这不符合国家的金融政策，并且加大国家金融的系统风险。一时间，复星、万达等一系列大量收购海外资产的公司，都进入监管部门的审查空间。

一向嗅觉敏锐的万达，闻风而动。王健林秉持“亲近政府，远离官员”的政商法则，立刻感受到了国家政策的导向危险。只算大账，迅速清偿海外账务，集团全面去杠杆，并对万达资产流转出海外，进行资产转移的流言暗地里进行了严厉批驳。声称，万达国内资产占比93%，海外资产仅为7%。集团将加大国内资产业务，大力进行扶贫开发。

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不经历风雨，怎么见彩虹。2017年5月，万达失去了大马城项目。6月，万达传出被证监会排查授信风险，遭遇股债双杀。万达火速将万达文旅项目与酒店打包出售给融创与富力集团，并抛售伦敦、悉尼等海外物业，快速地稳住了阵脚。企业安全比企业利润更重要，企业诚信比企业安全更基础。王健林声称，万达30年没有发生一起逾期违约，可见万达的经营实力之强，企业家的魄力与韧性。