喜家德创立于2002年，遍布全国40多座城市；
拥有连锁店面400多家，员工4000多人；
水饺品类只有5种，一个擀面女工一年收入30多万
喜家德的成功正是采用了我们当下企业最为关注的合伙人制。
未来的事业将从雇佣制变成合伙人制，企业提供一个平台，大家依托平台提供的资源和机会，成长为企业合伙人，不再是单纯的打工，而是自己给自己当老板 。
在这种理念下，喜家德摸索出了一套 358 模式，据说非常好用。
3 就是 3％ ，即所有店长考核成绩排名靠前的，可以获得干股「 身股 」收益，这部分不用投资，是完完全全的分红。
5 就是 5％ ，如果店长培养出新店长，并符合考评标准，就有机会接新店，成为小区经理，可以在新店「 投资入股 5% 」。
8 就是 8％ ，如果一名店长培养出了 5 名店长，成为区域经理，并符合考评标准，再开新店，可以在新店「 投资入股 8% 」。
另外还有 20 ，就是 20％ ，如果店长成为片区经理，可以独立负责选址经营，此时就可以获得新店「 投资入股 20％ 」的权利。
这种方式极大地调动了店长培养人的积极性。并且店长与新店长之间，利益相关，沟通成本极低。
对于公司职能管理层，也根据不同的层别并设定考核标准，达成考核标准，既可以 2％ 和 5％ 占比投资入股到新开门店，获得门店收益。
职能管理层的成功先例也带给员工十足的干劲，高总的理念是：「 用成功复制成功，榜样的力量是无穷的 」。
通过这种股权激励的形式，很多员工表示对投资入股非常期待：我得努力干，你看谁谁干的非常好，进步非常快，我不努力就要落后了。
其实8%是在上面5%的基础上提炼出来的，也就是说马太效应，你前面做的越好，后面就越好。这里还存在对于区域的划分是如何界定的，区域经理的职责又是什么。
培养店长的周期会有多久，投资入股的出资及对应的收益等，如何退出还是必要考虑的。
最后的20 ，就是 20％ ，如果店长成为片区经理，可以独立负责选址经营，此时就可以获得新店「 投资入股 20％ 」的权利。这种方式极大地调动了店长培养人的积极性。
并且店长与新店长之间，利益相关，沟通成本极低。
正是因为喜家德这种以培养人为主要标准的机制，避免了很多连锁企业扩张时没有足够的人才问题，因为店长与新店长之间的利益相关，也规避了“培养徒弟，饿死师傅”的情况。
所以一个简单的股权激励模式背后一定有一套不简单的管理运营机制，如果没有配套的制度体系，股权激励一定会出现相关的问题，重要的是我们要有这个意识，去完善这些机制，逐渐释放股权激励的核能。
股权激励也是分阶段、分层次的，如果一刀切、模式主义或者拿来主义的话，建议还是不要实施的好。
企业的发展阶段不同、人员不同、行业不同、运行体系不同，股权激励的方式也是不同的。
喜家德是把股权激励做出了新高度，只要你够优秀，你才有资格对我们的新店进行投资，通过投资才获得股份。
而不是我们通常的认为，把股权当成福利，还觉得股权激励让员工拿钱是一件困难的事。
喜家德的股权激励完全颠覆了我们对股权激励的认识，把股权激励变成了一种机会，获得这种机会的标准就是你要符合公司的考核标准。
一、股权激励可以有效解决经理层、核心技术及业务人员长期激励不足问题
与传统的薪酬分配体系相比，股权激励为一种长期激励机制。
股权激励将经理层、核心技术及业务人员的利益与股东或投资者的利益捆绑在一起。
股东注重的是企业的长期利益，在现行企业制度设计中，经理层、核心技术及业务人员受雇于股东或投资者，他们更关心的是在职期间的短期经营业绩。
如何将两者的利益挂钩，使上述人员关注企业长期价值的创造，这是企业制度创新中非常重要的问题。
实施股权激励，将经理层、核心技术及业务人员相当多的薪酬以股权和期权的形式体现，就能实现上述的结合，就能促使其注重企业长期价值的创造。
股权激励在欧美发达国家几十年的实践表明，尽管股权激励制度还有需要完善的地方，而且在实践中也暴露出了一些问题；
但总体上讲仍是一种非常有效的长期激励方式，是其他激励方法难以或无法替代的。
二、股权激励能够为公司治理结构的改善起到积极作用
目前，我国大部分国有企业都存在国有股权过分集中的问题，这不利于规范公司法人治理结构；
公司股东会、董事会、监事会难以正常发挥作用，导致公司经营机制难以真正转换。
实行股权激励制度，可以使公司股东结构发生变化，使公司股权进一步分散化、多元化，有利于构造科学规范的法人治理结构。
同时使企业经理层、核心技术及业务人员顺利进入公司股东会、董事会、监事会，可以更好地发挥公司员工的参与意识，加强对企业的监督，提高民主决策和民主管理的水平。
通过实施股权激励可以在国有企业中实现资本社会化、风险社会化和经营社会化。
国有企业改革是我国现阶段经济工作的重点之一，改革的一个重要方向是建立现代企业制度；
建立起有效的分配机制、利益机制和风险机制，将国家、企业、骨干员工的利益和风险紧密联系在一起，把员工利益的增长与企业的长期发展和增长紧密挂钩。
而这些改革，都会涉及产权制度的改革。股权激励制度的推行，不仅顺应了国有企业改革的大方向，而且其本身就是产权制度改革的一部分。
因此股权激励制度的建立对推动国有企业改革，完善现代企业制度，具有重要的推动作用。
三、股权激励有利于公司降低委托—代理成本
企业所有权与经营权的分离，实质上就是形成了一种委托—代理关系。
所有者作为其财产的委托人，必须支付给代理人一定的代理成本，这种代理成本不仅包括以薪金和红利等方式支付给经营者的显性成本；
还包括由于经营者过失所造成直接经济损失或不作为（未能尽最大努力工作）而延误发展机会所造成的隐性成本。
采取股权激励制度可以极大激发经营者的工作积极性和主动性，从而有效地降低隐性成本。
同时，采取股权激励制度，企业不需支付大量的现金作为经营者的报酬，可以直接降低企业代理成本中的显性成本，而且只要企业发展了，经营者的收入不仅不会减少，反而会大大提高。
股权激励对于上市公司来说，经营者通过努力使企业得以发展壮大，企业的各项财务指标都明显改善，理论上必然使企业的股票价格上涨，经营者可以通过股票期权的行权而获得巨额收益。
四、股权激励可以不断低成本吸引并稳定人才
股权激励是一种长期激励机制，是对劳动和知识的尊重，是对人才的尊重。
对于创造财富、促进企业和社会发展的人来讲，能够通过这种方式来享受自己的劳动成果；
反过来这种激励机制又能充分调动他们的积极性和创造性，在促进企业发展的过程中实现自己的人生价值，从而在员工、企业和社会之间形成一个良性循环。
股权激励制度通过长期报酬形式，将优秀人才的利益与公司利益紧密联系在一起，不仅能够避免人才流而且还能吸引人才的流入。
随着经济活动的国际化，从国际市场上引进优秀人才将成为公司在竞争中一个不可缺少的部分，而股权激励制度将是与国际接轨、吸引国际优秀人才的一个重要手段，在很多情况下甚至是一种必需的手段。
五、股权激励可以提高公司经营业绩
股权激励制度有利于提高经营者的决策水平。在一项决策不但会直接影响公司的利益，也会间接的影响个人利益时，经营者作出决策就会慎重很多。
为了增大公司的利益，同时也使其个人利益最大化，经营者会反复斟酌、权衡，以选择最佳和最实际可行的决策。
股权激励制度会起到良好的导向作用，极大的提高经营者的积极性、竞争意识、责任感和创造性。
经营者在这种预期收益或预期损失的导向下努力工作，一般可以获得好的业绩并因此受益，企业因此步入良性循环，管理效率大幅度提高。
经理人短视心理是经理人员在任期有限和传统薪酬制度下追求实现自身利益最大的一种心理行为。
股东关心的是公司未来长期时间内的现金流量，而经理人员在传统薪酬制度下关注的只是其任期内现金流量和经营业绩，于是就产生不利于股东和企业长期发展的短期行为。
而股权激励制度可以有效的改变经理人员的短期行为，使其行为更加长期化。
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