华天谋6s管理专家概述：“6s管理”是抓好现场管理的一种重要而有效的工具和方法。在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有6S班组长的有力支持和密切配合，那么经营层的政策就很难落实。班组职位不大，责不小。他是企业的一线指挥官，联系上下级的纽带和桥梁。为提高班组管理水平，班组长一定要提高自己的角色认知能力。搞清自己是谁，为谁服务这个概念，下面介绍班组6s管理班组长的5个角色。

　　（1）责任者：对企业来说，班组长是基层的治理员，是质量、本钱、产量 指标达成的最直接的责任者，是企业利润的创造者。

　　（2）带头人：对作业员工来说，班组长是直接领导、作业指导和作业评价 者，是作业职员的帮助者和支持者，是班组的主心骨、带头人。

　　（3）桥梁：对主管职员来说，班组长是主管职员命令和决定的执行者，是主管职员和作业职员之间的桥梁，是治理精神的传播窗口。班组优点于各种关系的交汇点，要协调上下级之间、班组之间、班组成员之间的关系，化解矛盾，促进各方面关系的人。

　　（4）同事：对其它班组长来说，班组长是同事、是战友，是协作配合者和竞争者。

　　（5）助手：对中层治理职员来说，班组长是左右手。显然，企业有了好的班组长，就有了一个坚实的基础，各项工作就有了可靠的保证。有不少民营企业，在治理上没有班组长这一层次，只有车间主任这一层，治理起来就很不顺手，出现了种种现场题目。