王先琳:利他思维是团队建设的法宝(下)

三，利他思维是团队建设的法宝

人们常说，思路决定出路。利他思维，就是在以方向性的指引，成为指向真正成功的思路起点。换句话说，如果团队要成功，其成员思维就需要从利他开始。

为什么要想成功，就要以利他思维作为考虑问题的出发点呢？因为利他是最大的利己。

不在别人遇到苦难时袖手旁观，无动于衷；不在别人落难时不闻不问，落井下石。肯为别人打伞，才是一生最大的财富。

人生在世，并不是充满竞争和掠夺，更多的是共赢。有了这种人格，人生定会收获物质和精神的双重财富。

1.团队的构成要素

团队是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。

团队的构成要素为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为五种类型:问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队、共同目标型团队、正面默契型团队。

2.团队成员处理关系要利他

人际关系是职场人士热议的话题。团队领导如何处理与下属之间的关系？下属如何处理与领导之间的关系？团队成员如何处理相互之间的关系？这些关系是每个人都问过的问题，也是职场人最关心的问题。

我以为，领导与下属之间的关系，是职场最核心的关系，其他关系都是建立在这个关系的基础之上的。对于这层关系，不同的人有不同的理解。强势的领导会认为，这是一种指挥和执行的关系，领导指挥，下属执行。平和的领导会觉得，这是一种协商和落实的关系，相互协商，一起落实。大多数下属会认为，这是一种服从关系，下属要服从领导的安排；

少数能力拔尖的员工会觉得，这就是一种合作关心，大家一起合作完成工作任务。

说一千道一万，不管大家承认不承认，很多人都认为，领导与下属之间的关系，就是一种领导与被领导的关系。这个结论当然没什么错，而且是现在最普遍的存在。但是，我想说的最佳关系，既然带着最，很显然会有些不同。(见<领导与下属的最佳关系是成就彼此>)总之，团队成员处理关系要利他。

3.利他思维能增强团队凝聚力

当觉得别人的利益心很强的时候，说明你的利益心也不小；当你认为别人处处在跟你作对的时候，说明你也在不断跟外界对抗；于是，自己始终处于尖锐地与外界对抗的零和博弈状态，精神紧张，戒备心重，信任感低，内在压力不断增大，这种状况绝不利用团结。

而一心助人为乐，福报他人，就意味着一定会对他人将心比心，视如己出，从而不断将心底的善良纯真和优秀品德发扬光大。

一方面自己会拥有助人之后自我满足的成就感，一方面身边会聚集越来越多的人气，也许还有感谢或赞扬，也许没有，但是内心必然更加坦荡。每天生活在这样的氛围或者心境当中，很难没有笑容，没有快乐。

当从付出中得到快乐，从别人眼中看到的自己变得那么美好，更从中生出深深的感恩之情，才会发现自己最值得肯定的价值。

一心利己的人，必然斤斤计较、短视利益、急功近利、损人利己，这样就会导致没有足够的视野和战略眼光，也没有足够的责任担当，周围的善助会越来越少，也就很难成事，团队就成了一盘散沙。

真心利他的人，总是为他人考虑，因为有他人让自己想要不负期待；有他人让自己愿意展现最好的自己；有他人让自己有动力创造并且开发出最好的自己。于是，必然诚信、和善，品行过硬，就能对人对事宽容大度，也能广结到善缘和贵人，从而实现和合共赢，成就事业。

从利己的角度理解利他，也许更加容易理解。利他就是对待自己人生的一种价值态度。不存在会不会利他的问题，只有懂不懂利他、愿不愿意利他的问题。

利己仅仅局限于利己，利他是最大的利己；学习的最高境界是严于律己，学习的无穷境界是善待他人。利他思维，是团队建设的法宝，指向成功的思路起点。

结束语:

非以其无私邪？故能成其私。

 这不正是因为由于他无私，结果反而成就了他自己吗。