华天谋6s管理专家概述：6S管理不但用于制造业，还广泛的被各行各业所接受，实施过6s管理的企业都知道，在推行6s管理整顿时我们需要遵循两个原则，即三分、三易原则，下面介绍什么是6s管理整顿三分、三易原则如下：

　　一、什么是6S管理的整顿

　　整顿含义：科学布局，取用快捷；将整理留下来的必需品分门别类存放，明确标识，三定管理，定品，定位，定量。

　　整顿目的：10秒内找到所需物件。

　　整顿核心：以流程为基础，物件上货架使用最频次的放在第二层第三层，使用不频繁重的放最下层，轻的放最上面。

　　二、什么是6S管理整顿的三分原则？

　　6S管理整顿的三分原则是指，在将物件存放时要分区，分架，分层摆放，其目的是一目了然管理，提高管理效率；

　　1：分区管理，不同类别的商品存放不同位置；

　　2：分架管理，箭头2指的是货架标识；

　　3：分架还要分层管理，箭头3是分成管理；

　　接下来华天谋6S现场管理培训专家为大家分享6S管理整顿的真正目的是什么？感兴趣的朋友可以继续往下面阅读哦。

　　企业整顿没做好现场会发生什么现状呢？巨大的浪费，我们来了解一下！

　　1、生产所要用的物件没有了，着急去采购，如果整个生产线就等这个物件呢？

　　导致浪费：生产线停机等待的浪费，员工寻找物件时间的浪费，生产计划更变的浪费，最终导致交货期的延迟，不能满足客户需求。

　　建议对策：建立物件最大最小库房数；

　　2、找了30分钟没找到，去请购，后来发现在另外一个房间的夹角找到了几蛇皮袋，这样的现象到处都是；

　　导致浪费：重复购买，资金占压浪费，多余物件库存浪费；

　　建议对策：定位管理存放；

　　3、好不容易找到了，又下班了，只能加班完成，或者是找到了发现是废旧的，不能使用或是数量又不够；

　　导致浪费：人工的浪费，还要开加班费；

　　建议对策：定位管理，建立最大最小库存管理；

　　4、10秒钟内找到，立刻可以使用，但数量太多了，造成库存浪费；

　　建议对策：是建立最大最小库房管理；

　　三、什么是6S管理的整顿三易原则？

　　6S管理的整顿三易原则是指，在将物件存放的时候要考虑易取，易放，易管理，其目的是提高工作效率；

　　1：不易放，但没定位，放回去，位置会不一样，每个人放的都不一样，需要寻找工具；

　　2：不易取，工具箱里还要打开工具箱，多了一个动作浪费；

　　3：不易管理，一眼看不出工具是否齐全，不好管理；

　　接下来华天谋6S现场管理培训专家为大家带来6S管理整顿的三要素。

　　1、放置场所：

　　（1）、放置场所原则上100%设定；

　　（2）、物品保管：定点、定容、定置；

　　（3）、生产线附近只放真正需要的物品；

　　2、放置方法：

　　（1）、易取；

　　（2）、不超出所规定范围；

　　（3）、再放置方法上下功夫。

　　3、标示方法：

　　（1）、放置场所与物品原则上一对一表示；

　　（2）、现场标示与放置标示一致；

　　（3）、某些标示方法必须全公司统一，如用油漆图喷，还是广告纸，反光材质；