坚决的执行

国内有两个典型的成功公司万达和华为，他们的掌舵者任正非和王健林都是军人出身。军人本身就是以服务为天职，其公司具备强大的执行力绝非偶然。

某种意义是讲，中国并不缺少深谋远虑的战略家，而往往缺少愿意在制定好的策略之后，愿意猫下腰去扎扎实实、踏踏实实、老老实实做好的人。

执行首先讲的就是要不折不扣地执行公司的决策，而后才是对公司决策是否科学与可靠的建议和意见。

训练和比赛同样重要

向解放军学习，最重要的就是学习他们的执行力。

其次要学习解放军的体系，在军队的体系中，训练和比赛同样重要，特别是经常训练比打仗的时间来得更长、训练得更艰苦。

军队往往会设计出非常严酷的战场条件来训练，军队里经常讲的一句话就是：平时多流汗、战时少流血。

不会轻视平时的训练，毕竟演习和训练中的代价或者是“牺牲”都是模拟的，都是弥补的。而战场上的失误，经常是以生命为代价。

不讲条件的军队

军队讲执行，还体现在不会讲各种各样的主观和客观条件。

解放军的发展历史上，无论是红军时间、八路军时期还是在抗美援朝时期，在硬件上都处于相当不利的地位，以大刀和长矛、小米加步枪面对敌方的飞机大炮，就是以被激发的潜能最终战胜了对手的。

台上十分钟，台下十年功，训练即提高技术、也训练了态度和感觉。

平时严格训练强化自己的专业技能，在战时绝对不强调客观条件，这是我们要向解放军学习的两大要点，也是公司治理中的要点。