作为曾经的中国十大国产运动品牌之一，贵人鸟虽然不像李宁、安踏、361°那样在市场中大放异彩，却也没有像德尔惠、金莱克等品牌一样销声匿迹，可以说贵人鸟始终处于中规中矩的状态。然而随着10月底2018年第三季度财报的发布，贵人鸟在净利润及门店数量上的大幅下降，或说明其已经陷入不小的困境。

根据其财报数据显示，贵人鸟在今年前三季度，实现了23.02亿元的营收，同比减少了0.52%，波动幅度不大，基本上与去年同期数据持平，但是在净利润方面却有89.14%的同比下降，仅达到1606万元。与此同时，贵人鸟也迎来了一波关店潮，财报统计期内，贵人鸟虽然有516家新开店铺，但其关闭的店铺数量却高达804家，店铺净关闭数量288家，也就是说在前三季中，贵人鸟可谓“日关一店”。

对于店铺数量的“不增反减”，根本原因可归结于贵人鸟在门店资源的整合上。在今年，贵人鸟推动了门店转型，在前三季，其直营店铺就增加了79家，而在回购经销商的部分存货、经销商的独立渠道转为类直营后，相对应的加盟店数量便出现了大幅减少。

至于净利润的大幅下降，贵人鸟的解释是原材料、人工等相关成本的不同程度上涨，以及新品牌的运营及研发、杰之行国际品牌线下零售店面的铺设等诸多原因造成的。总结起来就是，在多元化发展的影响下，相关费用大幅增加，与此同时导致主营品牌的投入减少，以此带来了主品牌产量下降、毛利进一步稀释。

其实，贵人鸟想要打造一个“以体育服饰用品为基础，多种体育产业形态协调发展”的体育产业化集团本是无可厚非的，但是如果在主营品牌尚未取得令人满意的市场效果时，便大幅增加多元领域的投入，势必会为其自身带来资金方面的压力。

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环顾国内体育用品市场，无论是走向时尚的李宁，还是涉足休闲的安踏，无不是在主营业务领域获得巨大成果后，才开始在其他业务上发力。而且，现如今的体育运动市场，诸多领域都已经被极大品牌瓜分完毕，再想以“综合性的运动用品”发力，对于贵人鸟来说，已经没有太大的发展空间。目前来说，只有“回归”主业，并潜心深耕，反倒有可能为其多元化发展提供更强的助力。

正因为如此，在10月中旬，贵人鸟宣布将与京东在多个领域展开合作，并推出“无界零售”模式，推动主业进一步发展。作为一家拥有自己的品牌矩阵且已经上市的公司，相信沉下心来的贵人鸟还是有实力重振业绩的，决心已显的贵人鸟，让我们拭目以待。