决策就是拍板

20年前，曾经韩庆祥老师讲过：决策就是拍板。

决策经常需要非常多的条件，既有宏观的、也有微观的，现在还有人提炼出一个中观的条件，要形成快速、有效的决策，必须简化边界条件，保留什么条件和去掉什么条件已经就是拍板的一部分了。

由于客观条件的限制，在决策时不可能收集所有的资料，为了保证决策的效率，在条件不清晰的情况下，如何做决策就是一门学问了。

决策不应该是拍脑门

关于决策的时机，张瑞敏先生有一句名言，大意是：有20%把握时决策，企业有机会获得80%的利润；有80%把握时决策，企业就有机会获得20%的利润；当有100%的把握时，企业就有可能0%的利润了。

在经济蓬勃发展时，各行各业都充满了机会，只要动手做就有机会获得平均利润。那个时代里，“胆子“是获取成功的最重要条件，敢赌的人就有机会获得成功，这时考验是“敢不敢”，“拍脑门”是非常有效的决策手段；后来就需要有方法论的指导了，比如绝对多数、相对多数等，就时除了考验敢不敢之外，还考验“会不会”；未来，经济发展日趋平缓，要获得超过平均水平的利润，就更考验决策的水准，就再加上一个“精不精”。

方法

“敢不敢”的阶段已经过去了，那些凭胆量决策会有更多、更大的风险，无论是在宏观还中观的层面，都有太多的例子证明了。

企业要有很好的发展，第一要考量的是决策能力，第二考量的才是执行坚决，决策的失误会带来巨大的恶果，企业建立决策体系非常重要。