企业如何做大?

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　　很多朋友做企业很多年企业就是做不大，为什么?你的企业缺了点什么导致你做不大，我们今天谈谈这个问题。

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　　一般的来说，在我们做培训和研究企业过程中，我们都要分析成功企业的成长过程。我们发现企业在早期做不大的原因是什么，就是老板不够聚焦，做事没有效率。

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　　小型企业的秘诀

　　其实早期老板是企业的核心资源，甚至是第一资源，肯定也是关键资源，也就是如果你这个企业生存问题解决不了，你这个企业一开始不能解决基本问题，一定是老板自身的问题。

　　我们可以这么讲，为什么在管理学中经常强调企业家精神，一个非常重要的原因，企业家精神在早期就是老板精神，老板在早期就是怎么解决企业活下去的问题。

　　在经济的转型期又需要老板来解决活下去问题，所以大家看历史上，看各种各样的阶段，任何一个组织早期一定是老板自身的因素决定这个企业能不能往前走。这好比是在家庭里边，一个家庭刚刚成立的时候，孩子是由于父母相爱，相互的扶持，把孩子生下来，抚养大，企业也是如此，因此企业早期，老板谁都不能埋怨，招不着人不能埋怨，员工素质低不能埋怨，市场不好不能埋怨，你能做的就是永远挑战自己的极限，永远不断地努力，通过努力去克服你的困难，通过努力去实现你质的改变。

　　如果你在企业早期做不到挖掘自身的东西，那你就不具备做老板的条件。这是我讲的第一点，就是在创业阶段。

　　一般来说，有几个模式是要认真思考的。科技性公司，老板最好是技术型人才，有一定的管理能力，或者找人配合。如果是个营销性公司，老板要做一个非常厉害的客户关系的沟通。但如果是个资源性的企业，老板要搞定关系，获得关键资源，拿地、拿矿，这都是老板早期要做的事。所以老板早期应该是一个资源的整合者。

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　　中型企业的秘诀

　　随着企业做到一定程度，企业的生存问题解决，企业进入发展阶段，企业缺的第一个就是团队，团队背后缺的是团队纪律，要有一种跟纪律和制度相配合的文化。

　　大家看历史就知道，比如大家熟悉的成吉思汗，他在早期是艰难的创业，几生几死!后来呢?做到一定程度，人多了就要定规矩、定制度，管好人，管好自己的儿子、管好自己的团队。所以企业到了第二个阶段就要形成相应的标准，形成相应切实可行的制度，来使这个企业有一个稳定的发展。

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　　大型企业的秘诀

　　企业发展的第三个阶段就要制定长远的战略，要研究未来的风险在哪里，未来的机会在哪里，怎么样一步步整合，这样形成企业发展的脉络和框架。

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　　总结

　　今天我们和大家一起谈的一个问题，企业做不大是缺什么东西?我个人的观点：早期缺的是老板个人的奋斗精神、个人整合资源的能力、个人不埋怨别人的精神和意志力，所以早期是挑战老板的。那么到了中期阶段，如何制度化、标准化，如何去形成团队、形成一种团队文化。到后期，企业要想长久地做大，长久地存在，那就要形成规划，资源的整合，对外的大合作，一步一步成为基业常青的企业。这是我们今天和大家一起来讨论的企业发展的基本问题。

　　如果各位朋友对这个问题感兴趣，我有系列的课程，谈企业在不同阶段的基本发展模式。比如说，最近有人请我去讲矩阵管理，那就是大企业要做的事。最近很多人请我讲企业的战略思维课，那就是中小企业要思考的问题。有些企业研究商业模式，那就是企业到发展阶段要研究模式、研究融资、研究对外合作，所以不同阶段需要的内容是不一样的。

李江涛

　　我是李江涛!如果喜欢请加李江涛频道公众号;如果喜欢可以把我们的课程内容分享给您的朋友!今天就讲到这里，谢谢各位!