精益生产方式JIT的子目标是什么?华天谋精益生产咨询专家介绍，在市场瞬息万变的今天，精益生产方式JIT采用灵活的生产组织形式，根据市场需求的变化，及时、快速地调整生产，依赖严密细致的管理，通过"彻底排除铺张"，防止过量生产来实现企业的利润目标。为实现这一基本目的，精益生产方式JIT必需能很好地实现以下三个子目标：零库存、高柔性(多品种)、无缺陷。

　　1、零库存

　　一个布满库存的生产系统，会掩盖系统中存在的各种题目。例如，设备故障造成停机，工作质量低造成废品或返修，横向扯皮造成工期延误，计划不周造成生产脱节等，都可以动用各种库存，使矛盾钝化、题目被沉没。表面上看，生产仍在平衡进行，实际上整个生产系统可能已千疮百孔，更可怕的是，假如对生产系统存在的各种题目熟视无睹，麻痹不仁，长此以往，紧迫感和进取心将丧失殆尽。因此，日本人称库存是"万恶之源"，是生产系统设计不公道、生产过程不协调、生产操纵不良的证实，并提出"向零库存进军"的口号。所以，"零库存"就成为精益生产方式JIT追求的主要目标之一。

　　2、高柔性

　　高柔性是指企业的生产组织形式灵活多变，能适应市场需求多样化的要求，及时组织多品种生产，以进步企业的竞争能力。面对市场多变这一新题目，精益生产方式JIT必需以高柔性为目标，实现高柔性与高生产率的同一。为实现柔性和生产率的同一，精益生产方式JIT必需在组织、劳动力、设备三方面表现出较高的柔性。

　　(1)、组织柔性:在精益生产方式JIT中，决议计划权力是分散下放的，而不是集中在指挥链上，它不采用以职能部分为基础的静态结构，而是采用以项目小组为基础的动态组织结构。

　　(2)、劳动力柔性:市场需求波动时，要求劳动力也作相应调整。精益生产方式JIT的劳动力是具有多面手技能的多能工，在需求发生变化时，可通过适当调整操纵职员的操纵来适应短期的变化。

　　(3)、设备柔性:与刚性自动化的工序分散、固定节拍和流水生产的特征相反，精益生产方式JIT采用适度的柔性自动化技术(数控机床与多功能的普通机床并存)，以工序相对集中，没有固定节拍以及物料的非顺序输送的生产组织方式，使精益生产方式JIT在中小批量生产的前提下，接近大量生产方式因为刚性自动化所达到的高效率和低本钱，同时具有刚性自动化所没有的灵活性。

　　3、零缺陷

　　传统的生产管理很少提出零缺陷的目标，一般企业只提出可答应的分歧格百分比和可接受的质量水平。其观念是：分歧格品达到一定数目是不可避免的。而精益生产方式JIT的目标是消除各种产生分歧格品的原因，在加工过程中每一工序都要求达到最好水平，追求零缺陷。

　　高质量来之零缺陷的产品，"错了再改"得花费更多的金钱、时间与精力，夸大"第一次就作对"非常重要。每一个人若在自己工作中养成了这种习惯，凡事先做好预备及预防工作，当真对待，防患于未然，在良多情况下就不会有质量题目了。因此，追求产品质量要有预防缺陷的观念，凡事第一次就要做好，建立"零缺陷"质量控制体系。过去一般企业老是对花在预防缺陷上的用度能省则省，结果却造成良多铺张，如材料、工时、检修用度、返修用度等。应该熟悉到，事后的检修是消极的、被动的，而且往往太迟。各种错误造成需要重做零件的本钱，经常是几十倍的预防用度。因此，应多在缺陷预防上下功夫，也许开始时多花些用度，但很快便能收回本钱。