朱则荣讲学录GLR002：确立更精确方式

       在讲完《树立更高远目标》（）之后，我们来讲“确立更精确方式”。社会要发展、经济要发展、企业要发展、我们每个人要发展。那么，在发展力问题上，一定是要解决发展方式的问题。

　　1 要走出方法论的误区

　　确立精确方式就是在发展方式上要改变，在形成方式上要改变。

　　要走出方法论误区。方法论是世界上比较流行的一种说法，很多时候大家只求方法，甚至是为了取得方法而乱用方法。

　　中国经济为什么会有很多问题，都是为了走捷径、找窍门而找方法，事实上，方法论有好的方法，也有不好的方法，好的方法和不好的方法遇到一起就造成了现在很多企业在管理方式上的混乱。因为各种方法混杂在一起，大家分不清哪个是好方法，哪个是不好的方法，而更多人为了找捷径而找方法，这就导致了我们的经济出现问题，我们都不顾长期的发展方式，而是刻意寻求某个方法以解决所有问题。

　　今天中国经济在基础研究上做的不好，因为大家都是在急于找方法，企业在找摆脱困境的方法，在食品食材方面，为了更快的让植物生长，大量增加激素……，这些都是因为方法论而产生的，所以要走出方法论的误区。

　　2 要形成方式论

　　方式论是我们解决问题的核心，方式是高于方法的。

　　方式是解决我们思路、行为、行动的核心，过去我们强调方法，今天我们强调的则一定是方式，方式论是解决一切人类发展力的核心。

　　3 明确企业发展方式要与社会经济发展方式一致

　　要明确企业的发展方式与社会经济的发展方式是一致的。

　　社会经济会出现很多形式，企业周期性的发展形式、经济的形式、产业的形式，这些都是形式，要应对形式——就要靠企业的管理形式。

　　以秩学理论团队为例，秩学理论团队已经形成并且走向成熟，开始输出理论，这时候我们要建立一种深度媒体，首先要明确；我们的核心是管理系统，始终要把发展方式和对企业的指导方式放在管理方式上，以管理系统解决企业的管理方式，方式之下再有方法。

　　在这其中，我们要在秩学殿学习频道中推出一个栏目，就是「秩学方式」。以班组管理为例，班组管理是个很微小的管理内容，很多民企对班组管理不太重视，很多国企对班组管理比较重视，但是过去都停留在方法论上，虽然提出了很多方法，但是都不能妥善的解决问题。

　　在二战时期，美国专门花了很大的精力，去设计了4J管理法，来解决企业的班组管理问题，认为班组长是企业的一线管理者。

　　到今天为止很多国内企业还没有认识到这一点，而4J管理法在日本又形成了许多新的管理方法，这些方法对企业在当时情况下很有效，但不一定适用于今天。这些管理方法是解决班组管理的一种方式，要这样去理解。

　　4 要形成系统方式论

　　确立更精确方式，就是要形成系统方式论。

　　因此，我们设计的秩学管理系统一定要有许多管理方式，去解决企业各个层面、各个剖面、各个系统上的具体问题，让企业便于应用这些系统。

　　对系统的理解上，Adobe做的比较好，这可以成为我们的一个对标目标，我们今天在界定的时候，要明白我们的系统有可能是企业的管理系统，也有可能是IT系统，更有可能是解决方案，所以第一阶段要从管理软件上入手，第二阶段要从解决方案入手。就像IBM这样的解决方案公司一样，向这个方向去考虑。

　　以分布式系统的系统方式论。最终要形成一个系统解决一个问题，一个品牌解决一个市场。