人才测评的对象从宏观的范围看就是人,因此,属于人力资源管理范畴。具体来说,人才测评涉及对人自身的认知。要确立人才的标准,首先需要弄清人的本性、人的基本素质以及现代人力资源的特点。

从人才测评的角度来说,人是自然与社会的统一体。在工作中,人又成为职业人,从事各种各样的工作,承担各种各样的角色,如CEO、部门经理、一般管理层、普通职员等。人还从事多种职业,如IT业、金融业、建筑业、服务业、制造业等等。
人才测评分为以下几个步骤:
1、制定测评标准。
制定人才测评的标准,没有标准相当没有测评的方向,会没有测评的目标。
2、选定测评工具
测评工具相当于“尺子”,是人才测评的核心部分。没有测量的工具无法量化测评标准,无法准确的测量出人才的素质。
3、人才盘点
就是组织实施人才测评,包括测评时间、地点、流程、测评师、被测评者的安排,这是人才测评的主体部分。

4、出结果
就是测评结果的输出,通常包括测评分数与测评报告,其中测评报告又分为个人报告和团体报告,个人报告是针对个人的测评结果进行分析,团体报告是针对测评对象的整体情况进行分析,发现其中的共性优劣势,从而为人事决策与人才发展提供参考。
5、做应用
就是将人才测评的结果应用在对人才的选拔、任用、晋升、岗位调整、薪酬、培养发展等方面。
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