作品编号：ZOn.EC001   作品类型：理论界定

作品名称：Enterprise System Diagnosis & Cure Concept

汉语名称：《企业系统诊疗观》

原创作者：朱则荣  首次提出：2018年11月30日 

所属系统：Orderism企业管理操作系统

所属学部：企业观念学部   所属秩部：秩序组织

版权管理：秩学有限公司  列卷：《朱则荣理论》第二卷

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企业系统诊疗观，是指导全球大型企业发展的企业理论边界论（朱则荣ZOn.EC001，001）根本观念，同时适用于全球管理学产业和世界各国各种类型的特大型、大型、中型、小型企业。

1 根本问题

大型企业的发展必须要有极为扎实的理论支撑，这是对未来任何企业发展的新趋势、新方向与新要求，而中型、小型企业之所以长期停留在中等规模、小型化阶段，其本质上的根本原因主要就是其企业管理系统无力支撑企业继续长大，受限于“发育不良”，因而其事业的枝干纤细脆弱、枝叶细小脆嫩。

2 解决问题的根本思路

对于大型企业管理的全面理论化，既是一种必须，也是一种必然，这是走出企业管理理论丛林的根本方向，也是大型企业本身进行理论应用、理论实践的根本事实基础。

这也意味着，对于全球大型企业的理论化思考、理论建构、理论设计本身，都必须从总体理论全局入手，既要发挥外科手术式的精确诊疗方式，也发发挥中国古老中医学的调理滋养方式，对大型企业的执久发展问题和各个环节、细节上的企业管理问题实现“中西医结合”——是系统解决全球企业存在隐患、存在疾患、存在问题的根本出路。

3 解决问题的根本出路

3.1 注意到——

在Orderism秩学说创立和人类秩序理论谱系形成之前，我们注意到：

全世界范围对于企业管理，尤其是对大型企业的发展和管理问题没有设置“理论边界”，服务于全球企业的理论界、学术界、管理培训业、管理咨询业、管理软件业、管理服务业以及企业自身的领导人、管理人员队伍还没有全面形成企业发展与管理的理论化认知：

3.2 导致——

各种混杂的理论术语、研究论文、培训课目、专家观点、咨询技术、软件系统、领导方式、管理风格、管理内容对企业的各个层面、各个方面、各个环节已经造成了一系列的叠加“伤害”。

有的是理论或“有道理的说法”是有用的、有的则没有用、有的是致病的甚至是致命的，从而造成了企业管理本身的累积性管理矛盾和各种顽疾式的发展难题和管理问题，就和人的身体一样，早已“积弱成疾”，在各个环节各个局部发病。但多数情况下，无人、无人系统解决。

3.3 原则立场——

企业系统诊疗观以“总体理论原则”、“柳叶刀原则”、“生态系统原则”作为系统诊疗观的三大原则。

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