合伙人模式自古有之，最早期的经典案例是鲍叔牙和管仲一起做生意的故事。到了现代，合伙人成了法律上的概念，在合伙企业法中，有普通合伙人和有限合伙人的区别。随着市场经济的发展，合伙人的内涵不再局限于法律的范畴，而是不断的延伸和发展。

在这方面，商界社群同道山庄比较先进和前卫，提出了新合伙人模式。新合伙人模式不仅继承传统合伙人模式的光荣和传统，更对合伙人模式赋予新的内涵和意义，其中一个重要的理念就是：每位客户都是合伙人。

客户成为合伙人，也不是新鲜事，很多人都在尝试和运作，但能做好的没几个。当然，也不是每个厂家商家、每个行业都适合，但大部分都是可以操作的。新合伙模式不再局限于让客户卖产品，而是和客户双赢。这就需要有社群思维，有跨界理念。

比如我是开汽车洗车店的，怎么让客户成为合伙人呢，难道让客户介绍一个客户，洗一次车提成5元吗？这个对客户是没有动力的。这个时候的合伙模式就不能按照传统方式操作了，还需要运用到社群思维。比如，只要你是年卡洗车客户，可以组建一个高端群，群里可以实现资源对接和互助合作。这就是一种新合伙人模式。这个模式操作难度有点大，不善于学习是很难做的，做不好就变成僵尸群，变成广告群。当然，如果成为同道山庄的合伙人，再去运作这样的社群就容易多了。

把顾客当合伙人，要懂得这么一个理念，也同道山庄创始人高定基老师提出来的，那就是，新合伙人模式是一种资源的重度挖掘、利益的再分配和跨界打劫模式。小编认为这句话很有深度。

对于高价值高价格的产品，客户成为合伙人，看上去相对比较好操作，那就是和客户直接分享利益。比如，我有三十个装修客户，都是比较满意的客户，组建一个群，这个群的名字可以叫合伙人群或者叫如何避免装修的100个坑，每个群成员可以把自己朋友圈潜在客户拉进群，然后进行互动和价值分享。具体的运作也不是那么容易，这个不是建群聊天，而是社群运作，需要深度学习，目前全国这样的辅导机构也不少，但有实力的不多，其中，同道山庄的《实体商业社群营销研修班》的内容比较系统和务实。

以前的合伙人模式里，客户介绍朋友赚取佣金，觉得不好意思。其实，这种思维不一定正确。比如，小编装修的时候是自己找的装修公司，结果出问题了，多花了钱都不是最大遗憾，最大遗憾是扯了很多麻烦，伤了很多脑筋，留下后遗症。如果通过朋友介绍，价格公道，还有礼物送，出了问题还有朋友撑腰，为什么不选择和朋友合作？

那么这里又有一个问题，由于客户合伙人要分享一少部分利润，是不是价格就高了呢。那可不是，因为新合伙人模式是直接面对客户，少了很多的广告成本和引流成本，少了中间环节，少了中间商赚差价，设计师和工长也可以不吃回扣，而这些成本可以高达30%~60%左右。

那具体如何运作？这个看起来简单，运作起来是很专业的事情，比如文案，如何写出走心的文案？这都是需要有专业人才和专业培训的。因此，新合伙人模式，对老板的团队要求是比较高的，不是谁都可以做的。不喜欢学习和与时俱进的商家厂家，只有等着变老了。当然，还有一个方式，就是让靠谱的年轻人来做，给他股份，这就是传统的合伙人模式。最后强调一点，没有过硬的产品和服务，搞坑蒙拐骗，诚信品质不过关，抗拒学习，就不要去搞什么合伙人模式了。