不同的人创造不同的企业，这是大家都知道的，不同人创造的企业也就不同的格局和文化，这个不是谁能模仿谁的，因为文化不同、格局不同、眼光也不同，心不同深度就不同，所以才有不同的企业会聚集不同的人才，不同的企业会留下不同的人才。

不管是哪一类人创建的企业，但有一个共同点就是都需要人才，只是有人企业吸引人才，人才自然而然涌来；有的企业天天在招聘却找不到人；有的企业招到人留不住人，来了就走。种种迹象都有，为什么会有那么多的困惑，谁的原因？作为老板，你想过吗？

今天在这里教你招人、留人！

不论什么公司，人才走进一家公司的首要理由是什么？留下的理由是什么？搞懂这两点才是关键。

人才走进公司的理由：

1、找工作；（就是找事做，已经失业或一直待业，现在需要找一份工作，这一类人也会有三种情况：第一种是没有人生目标，走一步算一步，对自己的未来不做规划的，才会导致失业在家；第二种是珍惜工作，因为自身条件欠缺找不到工作，一旦找到了工作会努力去做；第三种情况是为了生活必须工作的人。）

2、找薪资；（这种人是因为之前工作的公司薪资没达到他的要求，也有三种情况：一种是公司不守信，答应的薪资没兑现，导致辞职；另一种情况是自己觉得自己的能力可以做更大的更有挑战的事情，而得到更高的报酬；第三种情况是习惯性跳槽，喜欢跳槽。）

3、找职位；（这种人也分成两种：一种是在职场奋斗比较长的时间，有资历想寻找更高的职位或舞台；另一种是心浮气高，虚荣心促使自己去找一个高层职位。）

人才留下的理由：

1、有愿景；（有愿景的公司让人每天看到的都是希望，每天心都比身体早到公司，谈到公司就是谈到人生，就是自己的未来，工作让每个人都会很珍惜。）

2、企业文化好；（一个好的企业文化，就像一杯咖啡，每天都让人神采奕奕、精神焕发，这是一个融洽的团队，一个快乐的，人性化的环境，上司的一个微笑、一个小小的面包都会让下属难忘，为什么？因为一个有爱的环境，包含了员工的心）

3、薪资高；（这是一个非常实在的主题，想要马儿跑，不让马儿吃草，或让马儿吃不够；一个人的工资不是用行业的工资水平来衡量，而是用员工的能力加老板的经营水平，不能说工赚不了大钱就给员工少钱，不能赚钱是老板没本事，不能干活是你不会找人，不能因为不会经营而用低工资去用人，找了人才，你可以让他一个人干两个人的事情，给他三个人的工资，信不信他做的比谁都更好。有条件的企业还可以给予期权或股权，这都是薪资的范畴。）

4、福利好；（福利是体现一个企业的人性标杆，不论是五险三金还是公司的一点关爱都系着员工的心。）

5、能学本事；（一个企业不是只给员工发工资、发福利就了事，你能让一个人在你的企业潜能发挥到极致，各方面技能都能不断提升，受益的第一主体永远是公司，其次才是个人，一个能学本事的公司也是有本事者的道场。）

写到这里，相信尊敬的老板朋友，你应该已经知道怎么招人、留人了吧！需要帮助或交流请关注、留言！