述职

听杨博士和韩博士述职，感觉到了一种阳光和向上。

三个月后的又一次述职，PPT比原来更精彩，不再是所有内容全写在上面；演讲进步不小，自己做的事情，能够讲出来、能够讲生动真的很好。

能够和清华、北大两位博士一起工作是我的幸运，我也乐意把当年我师傅教给我的东西、我所学的东西传授给他们，期待他们能够快速成长。

期待他们学会的第一要点是“逻辑”，是思考的逻辑和做事的逻辑。没有逻辑支撑，没有定量的分析，决策就是拍脑门，风险就会大得多。

期待他们掌握的第二要点是定量，管理就是讲依据、讲数据，没有数据的支持，那管理就成了以空对空，变成了无根无据了。

期待他们掌握的第三要点是业务，未来要成为技术型的管理干部。作为工科博士，不能都是原则、理念、理想，不能都是假大虚空，一定要有技术和业务的支持，否则愧对了工科博士的称号。

扎实

我们的两位博士特点鲜明，天资聪颖自不必讲——能考上北大、清华已经证明了不白给；他们勤奋，每晚十点下班是常规；他们扎实，面对大量的数据处理和台帐整理，他们两个肯于付出，做成了一个个成果。

做创新业务需要思维放开，由此更需要扎实，没有扎扎实实的工作，没有一个个数据的积累，创新业务就会半途而废，就会“安乐死”——在不知不觉中就死掉了。

落地

两位博士都展望了对2018年的期待：个人能力要提升，同时要提高组织能力、协调能力和专业能力。

我期待他们在管理手头的几个项目时能够展现出自己快速学习的特点，把握住投入产出比、进度计划、客户需求等等，成为一个真正的生产力机构的领导人，如此他们的2018就成功了。

送给他们三不：不犯懒、不犯浑、不犯倔！