美克家居看起来很少上头条，媒体提及率不高，即使在业主群体里，看起来也不属于首选级别的品牌。
但出乎很多人预料的是，美克在2017年的营收与盈利都是双增长，全年的财报还没有公开，但前三季度的数据已经明确，前三季营收29.35亿元，同比增长20.30%；净利润为2.59亿元，同比增长18.4424%。
三个季度，29个亿，至少可以超越90%的建材家居品牌。
大材首席研究官邓超明认为，美克有一个鲜明的特色是，品牌阵线设计颇有章法，多个不同档次的品牌，形成不同的价格梯度，定位不同的客户群体，高档是美克美家，名气相对比较大的。中端是A.R.T.，还有一个偏低端的Zest。另外还有YVVY、Rehome等子品牌。
A.R.T.并不是美克自己独创的，它本来是美国的一个家居品牌，在全美拥有864个零售商，有1837家门店，在1038个楼面销售，其中有近40个客户位列全美家具零售商前100名。2010年时，美克全资收购。
之后，美克用了3年时间，对A.R.T.实施中国化，包括品牌规划、经营制度、渠道管理等，2014年在中国市场力推，当年在上海开了首家旗舰店。到2017年7月份时，全国88个城市的直营+加盟店一共有101家。
再看Zest，2017年11月才问世，定位于在线定制品牌，中文名叫恣在家，基于模块化自定制设计的互联网线上品牌，为个性化消费者提供差异化的家具设计体验。
援引美克的介绍，恣在家Zest Home主打轻波普艺术风格和“个性、百搭、多彩、时尚”的价值主张，满足年轻人的自定制需求，据说可以实现将近300万种自由搭配。
2015年的时候，yvvy问世，美克家居专门在上海开了发布会，区别于美克美家的定位，YvvY更前卫，产品立足酷、潮、惊喜与独特，主推新生、炫幻、记忆、皓白四大系列，产品包括实木、沙发、装饰家具、灯饰、装饰画、墙面挂件、装饰镜、地毯、装饰枕、桌面摆饰、餐饮用具、生活配饰等。
大材研究（公众号ID：dacai365）发现，YvvY在京东开有旗舰店，多款产品的累计评价不多，或者是0，可能网上销量并不好。
多品牌矩阵做法的好处是，阵线清晰，高中低都有自己的主力军，对标不同客群，不会稀释主品牌的价值。劣势是，对推广资源要求比较高，多家品牌，都需要投入。
每个品牌都在跑马圈地，扩大独立的销售网点，比如美克美家，2017年已经有100多家门店；ART在2017年计划增加6家自营店、25家加盟店，加起来也是100多家了。Rehome及YVVY分别计划新增12家及4家门店。
在儿童家居市场，美克也有自己的打法，2017年的时候，与伊森艾伦、迪士尼联合举行过新品发布会，地点选择在上海证券交易所。
三家联手，想干什么？我们还是先来介绍一下伊森艾伦，美国最大的家居制造商之一，成立于1932年，约70%产品在北美原装生产装配，拥有7个制造基地分别位于美国、墨西哥和洪都拉斯。
2002年的时候，美克与伊森艾伦进行合作，开展连锁经营管理模式，这次联手引进“EthanAllen|Disney”迪士尼儿童家居系列，美克是唯一的代理商。
“EthanAllen|Disney”迪士尼儿童家居又是什么情况呢？在美国拥有大概500件产品，美克首批引进200套左右，美克的线上线下渠道同时进行销售。
从目前的反馈看，该系列并没有走红，但美克同大牌合作、切入儿童家居市场的做法，却是值得思考的。