托尔斯泰曾经说过这样一句话：幸福的家庭都是相同的，不幸的家庭各有不同的不幸。这句话放在餐饮行业就是，火爆的餐厅都是相同的，然而惨淡的餐厅各有各的惨法。
想到前两天朋友给我发消息，他很沮丧，两年开了3家店，亏掉了一些钱，目前正在做的这个店只能保本，问我该不该继续做下去。的确哈，不管换做谁，但凡做餐饮的接连亏钱，两眼一抹黑看不到未来确实很难受。后来我还是给朋友发了一段话过去：除了资金外，开店还有时间成本和压力成本，自己给自己的心理压力和外人给你的压力是否经得起再失败一次，如果可以，不妨再干一次！
那么今天，不光是为了我的朋友，更是为了那些正在餐饮行业边缘挣扎着，依然怀揣干劲的朋友们，有针对性地给大家提出一些小建议：如果餐厅亏损了，这个时候除了沮丧，你们还能干些什么？
1 减少菜品
举个例子。
A经营一家地方菜系的餐厅，门店有1000多平方米，菜单上满满列出200多道菜。
与菜单形成鲜明对比的是顾客数量，每天用餐人数少的可怜。从开店起就一直亏损，A甚至一度想转让出去，但在观察了同类型的餐厅后，决定减 菜单。
200道菜去除厨师不擅长的，点击率差的，供应链不完善，最后只剩下30道菜，并且主推一道菜。为了让顾客印象更深刻，A还把餐厅名字改成“XX+菜品名字”，之后人家一说起吃XX菜就想到A餐厅。
2 重新定位人群
犹太人说过：“世界上有两种人的钱最好赚，女人和孩子”。听了这话后90%以上的餐饮商家，都一股脑地去讨好女性客户，却把儿童餐饮忽略了。
就拿一家披萨店来说。C毕业后在帝都开了一家披萨店，但附近有很多知名披萨品牌：必胜客、乐凯撒、达美乐，C家的披萨店在强敌环饲下生意惨淡。
就在她一筹莫展之时，一次偶然的机会，她在门店里放了一个木马，意外吸引了几个孩子用餐，于是她干脆做起了儿童披萨，口味更多样，饼底更容易咀嚼，改变后门店收入翻了一倍。
3 4个维度寻找解决方案
以一家餐饮品牌每月重度亏损的单店为例。你要在当地市场异军突起，扭亏为盈，弯道超车至少需要从以下四个角度去切入寻找解决方案。
一、以消费者为中心
1.发现未被满足的需求，比任何牛逼的营销还牛逼。
消费者的需求，不是别人告诉他的，是看不见的，是隐藏在习惯、语言、动作、眼神背后的，需要经营者去调研，去收集，去提炼，去猜测，去还原，去洞察。随着消费升级，消费者的需求需要在现有认知的基础上去激发，唤醒和引导。
2.细分消费者人群，再细分特定人群的需求。
不同的人群消费习性和消费观是不一样的，在确认了目标客户之后，对目标客户的需求定义也就越清晰，有了定义就有了边界，需要匹配的资源也就越清晰，资源的合力就越大，当确定了方向，手段就可以无尽放肆——为目标客群提供最深入、细化的服务。
定位追求的是点，不是面，它要求深挖，挖的久了，人们便会称之为——垂直。
二、以竞争对手为中心
1.别人做的不够好的地方就是你的机会。
任何一个餐饮企业都是把自己最好的这一面展现给市场和消费者，任何一个企业做的任何一个决策都是俩害相权取其轻，俩利相权取其重，取决于你的洞察力，这叫做以己之长，攻其之短，借别人的势。
2.凡是敌人拥护的，我们就反对，凡是敌人反对的，我们就拥护。
这叫做，与其更好，不如不同，形成差异化，避其锋芒，见缝插针。
3.把竞争对手的优势，变成劣势。
肯德基的优势是炸鸡和汉堡，真功夫就打出营养还是蒸的好。麦当劳的优势是为儿童提供良好的娱乐化就餐场景，汉堡王则打出：如果你始终认为你是一个幼稚的小孩，那你就去麦当劳吧，如果你认为你渴望长大，那就来汉堡王享受大人的美食。
三、以自我为中心
以市场需求为导向，提炼自身的核心价值，不要盲目模仿盲目跟风，别人做的好，你不一定做的好，看到的都是表面，看不到的才是真实。做自己热爱的，擅长的，能为消费者创造价值的事情才叫核心竞争力。一个再牛逼的人也有缺点，一个再没用的人也有自己的优点。
同样，没有哪个企业强大到不能挑战，也没有哪个企业弱小到不能参与竞争。
四、跨维度横向打破
很多时候在一个特定市场的纵向领域，已经是不断细分细分再细分，纵向领域的市场空间已经非常狭小了，这个时候需要你反向思考，跳出原有思维，用横向思维打破原有的市场规则和商业模式的边界。
比如，西贝从最早的莜面，到西北菜到牛羊专家，再到莜面村，他有特色吗？他有定位吗？没有，他是属于打破横向领域的边界，叫快餐正餐化。
同样，外婆家，属于正餐快餐化，都是属于横向打破边界。横向创新会有无尽的可能性。
当然，在此之前，每失败一个店，都要好好总结，产品不行、地段不行、合伙出问题、营销不行、运营能力不足都是原因，不要说没有客户，这个不是原因，这个是结果，客观的分析没有客户背后的原因，有没有自己无法跨越的障碍。这个才是最主要的！