苏总

   我少时读三国，看到青梅煮酒那一段，总是血脉贲发，觉得大丈夫当如此。而看到刘备在刘表处，感慨50岁，无立锥之地，寄人篱下，俾肉复生时，总感到凄凉，为刘备的屡战屡败。

但是刘备缺又是屡败屡战的人，和他的先祖刘邦一样。刘备靠的是团队，刘邦被项羽虐待、打败了很多次，其实他就赢了一次，项羽属于战神级别的，神一样的人物，经受不了失败，所以自刎了。

三国是一部以诸葛亮为核心的小说，所以中国人很多崇拜诸葛亮，这大概也是作者罗贯中属于谋士出身，他做过张士诚还是陈友谅的军师，所以三国里军师，也就是策划编辑、策略总监、创意总监、策划总监很多，地位非常突出，以至于成了中国一种深厚的文化。

刘备在三国演义里实在不算是一个太突出的人，甚至有些讨厌，无能，经常失败。但是从三国真实历史上，刘备显然是一个枭雄，属于提三尺剑，得天下的雄主。刘备创业时候是董事长、CEO，然后董事、副总是关羽、张飞。关羽相当于运营总监、张飞相当于产品总监，也就是他的团队都是技术人才，生产人员，也就是文字编辑、校对编辑、自费书编辑、卖号编辑。赵云加入之后，不算副总，相当于技术总监。而糜氏兄弟、简雍相当于他的蜜、秘书，行政、办公室人员。糜氏兄弟可能三国演义里看起来很平庸，其实他们是徐州的土豪、富翁，也就是副总、财务总监，财务部主任，刘备如果是小微企业，那就是办公室（市场部）。糜氏兄弟属于公司董事、副总经理、行政总监、财务总监的角色。而简雍属于当时的外联、公关人员，也就是公关总监，属于中层管理，不算高管。刘备遇到徐庶之后，拜为军师，大致相当于副总、策划总监，但不是董事，而三顾茅庐，诸葛亮则是董事、常务副总经理（主持工作）、办公室主任、策划部主任、行政总监、人力资源总监、策划总监，这时候的糜氏兄弟，应该彻底就成了会计、或者财务资产部主任。到了三国晚期，刘备挂了后，诸葛亮则是蜀汉董事会执行董事、首席执行官、总策划、财务总监了，刘禅属于董事长。  

     桃园结义是刘备开始创业，投资人是张飞、苏双，三国演义里有，张飞是当时一个土豪，他属于投资人，出钱。关羽出技术、劳务，刘备因为有贵族、皇室血统，出品牌，当然他自己也有谋略、武功，不然怎么能忽悠关羽、张飞跟他一起创业。有福同享有难同当，不求同年同月生，但求同年同月死，就是一种股份制，他们属于初创公司合伙人。在徐州土豪糜氏兄弟投资资本、粮食，相当于风险投资人，也就是刘备在徐州忽悠糜氏兄弟投资出钱跟他干，还忽悠了糜夫人。但是徐州公司很快被吕布占领了市场，吕布和谐了刘备，刘备去了曹操那里，后来到了荆州。

     刘备创业其实失败了很多次，很多时候不得不到处给人打工，但是他的基本团队还在，也就是他的初创核心团队还在。他期间独立运营了几次，例如平原县、徐州。真正开始做事业，还是在荆州，也就是今天的湖北，赤壁之战之后，占据了湖北、湖南。

我们分析刘备会发现他几乎和他的先祖刘邦一样，有武功，但是不是战神，有谋略，但是不是非常卓越。刘备也没有刘邦的权谋、心机。但是刘备比刘邦仁义、仁厚，这可能是罗贯中受儒家思想熏陶，小说家言，刘备比刘邦会表演，影帝得多，刘备和刘邦共同特点，是会识人、看人、用人。例如他对马谡，魏延的判断。例如赵云、例如关羽、诸葛亮，这都是刘备用的人，招聘的人，忽悠的人，包括黄忠，都是一时之英杰。所以刘备其实是一个会用人、会忽悠投资的人，也就是他能聚集人才，能忽悠资本，也就是企业核心三件事，创业时候他是个穷逼，忽悠张飞投资，关羽入伙，还有卖马的苏双提供武器、马匹。在徐州忽悠陶谦让徐州，忽悠糜氏兄弟投资，在荆州忽悠刘表给他新野，忽悠刘表的部队。所以刘备看似无能，但是具备管理者的最基本素质，会用人，能拉投资。能搞定人，能搞定钱，有了钱，再招募牛逼的人，其实这基本就可以成功了。反而，你老是一个人干到死，鸟用。所以一个CEO，最重要的工作，是人力资源工作，招募人，其次是投资融资，能够融资，最好是风险投资，甚至天使投资，天使投资是人家不要回报，白给你，或者象征性的一点股份。否则，你一个人单枪匹马的干，很难做大，成功是靠团队。

我们反观项羽，他是贵族、富二代，他的团队、资本是项梁给他的，他具备超强的能力，但是不能用人，不能容人，陈平、韩信、季布、英布，其实以前都是他的部下。包括范增，他也不能用。也就是太优秀的人，骨子里谁都看不起，因为太成功，所以太骄傲，最终导致失败。

刘备的失败，在于急于做大，盲目扩张，想一口气吞下孙吴公司，在夷陵遭遇惨败，从此龟缩在西川，失去了荆州。包括关羽大意失荆州，也是在扩张、做大时候出现的轰然倒地，企业在扩张中，最容易失败，但好在还有西川这块根据地，所以创业一定要有根据地，起家的地盘，最后翻本的团队，一定要有核心团队，这个核心团队是你一手培养、招募的，或者是你直系亲属，或者你培养出来的。

我们经常觉得刘备是个平庸的人，甚至觉得他是个影帝，懦弱无能，最后兵败身死，而我在白帝城，面对他的塑像，忽然觉得他的凄凉无奈，以及一种胸襟。在隆中，会感觉他渴望人才的真诚，渴望功业的雄心。

我们读三国，少时往往喜欢诸葛亮，喜欢赵云，喜欢赵子龙的义气和英武，甚至是周瑜的英姿勃发，陆逊的少年才俊，乃至于马超的锐不可当，许诸的豪勇，甚至是曹操的文采武功，狡诈多疑。甚至很久以来，我希望做一个诸葛亮那样的人，但是由于偶然，我做了创始人、董事长，所以我很多时候越来越多，想到刘备，想到他的人本、仁德，他的失败，他的凄凉，以及他桃园结义时候的激情创业，他遇到诸葛亮时候的如鱼得水，他对于人才的尊重和使用。如果在三国里打工，可能很多人会选刘备这样的老板，曹操太狡诈多疑，孙权太刚烈逼人，袁绍好谋无断，吕布刚愎自用，性情暴虐。刘备好像最没能力，但是脾气最好，口碑最好，具备上善若水的温和，具备匡扶汉室，拯救苍生的大志，他热爱中国，热爱人民，他有理想，他有更大的格局。

我固然创业还没有失败，但人生总会经历失败，每个人都会。创业失败为常态，不失败为奇迹。我觉得人是慢慢学习、适应的，压力成就动力、能力，很多你看似不可能的事情，当你适应和习惯后，成为平常的事，因为你在进步，团队在进步。我想刘备在涿州的桃园意气风发时刻，想他在平原的郁闷时光，想他在徐州有了第一块地盘的喜悦，想他在许昌曹操篱下的韬晦，想他的失败，想他在新野，在襄阳，最后在白帝城托孤。他是一个忽悠，是一个枭雄，但你不得不承认，其实他确实是一个好人。（2608字）

2018年3月3日临屏草就