很多公司在招聘的时候，最后一条总喜欢写上“名企优先考虑”，但名企出来的人真的这么厉害吗？

先看看一个案例再说！

前段时候，面试一位在知名公司工作10年的一位高管，当问他为什么当前这份工作工作时间不到1年，就要离职呢？

他很无奈地说，很多企业招聘考虑“名企优先”，其实就是一个大坑。他接着说，在名企公司，流程制度比较规范，而创业型公司，没有什么制度，全凭老板一句话。

还有一位案例！某全球知名公司大中华区营销副总裁，空降到某产值近10亿规模的公司，不到3个月就被动离职了。

这就是“名企优先考虑”的大坑。看着当时给你很高的薪水，但你别忘了，高薪酬背后一定是高期望值，如果你在短时间内无法解决企业的问题，或无法给企业创造价值，企业人员就给你贴一个标签，那就是“名企出来的人，水平一般”。这时，你欲哭无泪。还有，很多老板空降高薪高管，就是想让高管带来的价值能“立竿见影”等。你可能会说，凡事需要一个过程，但企业却说，你在为自己无能找借口！

为什么名企的人跳槽到创业公司，失败的概率几乎是99.9%呢？根据观察、调研，我认为，有以下3点原因：

1、名企管理相对规范，工种比较细分，真的是一个萝卜一个坑；而创业型公司呢？创业型公司讲究实操，一个人独立的实操。比如在大公司产品团队分的非常细，而创业型公司就一个人，做不好、完不成任务，就可以滚蛋了，随时可以解雇；而知名公司解雇一个人，需要去讨论、研究赔偿的问题等等。

接触过一位贴票主管，入职公司6年了，从贴票专业，做到贴票主管。像这样的人员，如果去创业公司，估计连工作都找不到。还有，某公司从某度挖了一位人员，去他们公司做运营总监，工作不到6个月，被老板辞退。他老板的理由是，可能是大公司出来的人，只会管理，不会实操。还有一个案例！某A股知名上市公司的一位网络专员离职，被主管驳回，驳回的原因是，如果该网络专员离职了，整个公司的网络就会瘫痪。原因是，他的主管只会管理，动动嘴，却不会实操。

还有一个问题，一部分大公司的人员不是靠能力提拔上来的，而是靠熬！把老员工熬走，自己成了唯一一个老员工，这时，新部门的管理权理所当然的落到你的手中。像这样靠熬获得职位提升的人，在职场中，大有人在。这种靠熬获得职位的人，跳槽到创业型公司或小公司，只有一条路，就是等死。

所以建议，知名公司出来的人员，如果想去创业型公司，首先思考你一个人能否独立完成一个工作，以及是否有亲自解决问题的实际能力。就像某公司招聘CTO，却要求必须会写程序、还要精通运维等等。大公司一定不会这样要求CTO的工作内容的。

2、大公司可调动的资源比较多，创业型公司资源全部在老板那里，想调动资源就相对麻烦。前天和一位知名互联网公司的出来的一位朋友聊天，她说，她现在进入的这家公司，让你欲哭无泪。在解决很多问题时，需要调动资源，但所有的对外资源调动都要老板娘去协调，自己无法协调。

别忘记了，在大公司，你只要想做事情，可以找你的老板要资源、协调资源，一般情况下，你的直接老板都会帮助你。就像某知名电商平台公司的一位朋友那样，他说，只要你有好的想法，想创业，可以先私下组建一个小团队，把原型图画出来，然后找公司投委会，只要公司投委会通过，你就可以获得投资资金，进行内部孵化。如果是小公司，你敢私下找公司员工画一个原型图，估计早就被老板发现、找你谈话，或者说你有什么想法或说你在接私活。

格局和思维不一样，你工作起来就不一样。还有某公司P9级别的一位员工看到一家创业型公司给他20%的股份，很激动就离职了。不到8个月就重新找工作，因为天使轮融资的钱在第6个月就被花完了。

所以建议，对职场人来说，具有人脉也是一种成功。如果你无法调动人脉，你也无法解决问题，这些人脉也无法成为你的人脉。人脉资源，是职场最大的财富。

3、文化差距比较大。大公司需要的是制度，用制度来约束每个人的行为，最后形成了自己的文化和价值观。而小公司哪有什么制度，都是一言堂，听就留下，不听就滚蛋。

记得很久以前和一位全球第一的某大中华区的一位朋友聊天，他说求职。虽然一家不到200人的团队给他的薪酬比另外也是全球知名公司的薪酬高，但我不建议他加入200人的团队。原因很简单，文化、思想、行为方式等等都不一样，即使入职，也无法融入。别忘记了，一个空降的高管想改变一家公司文化，可能性几乎为零。除非你的直接老板支持你，但在关键的时候，还是相信他们自己人，因为你是空降的，不是他们自己人。

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