算数

最近两天，微信群和朋友圈被一个段子刷屏：“一位地产老板的思维逻辑：一个女人生一个孩子要十个月，所以十个女人生出这个孩子只需要一个月，加加班还可以压缩到两个星期。。。嗯，给你五个女人，一个月后我要看到这个孩子。”

这个段子并不新鲜，当年北京百荣世贸是40万平方米，从开工到开业是400天，算是一个不大不小的奇迹，当年就有人开玩笑讲：那4万平米应该可以40天完成吧。

这两个“故事”有异曲同工之妙，从算数上讲没有任何问题，只有不少事情并非1+1=2那么简单，有些事情不是加减问题。

效率

一万年太久，只争朝夕。

今年以来，大家对于现金流的关注度非常高；习主席提出的房子是用来住的而不是用来炒的，大家对于房地产的形势都拿不太准，真的出一政策，那在四五线耕耘的、以销售物业为主的开发商，说折就折——开发商的焦虑和担心既合情又合理。

于是产品入市时间就非常关键，产品一经入市就给操盘者带来了主动性，可以运用的招术就会多些。

规律

当年红旗街项目抢工时，我布置总包和工程部排列单层作业计划。当年总包的老总骄傲地和我讲：你别看我排不出来，但现场我可以做出来。

到现场一看我就傻眼了，结果他们把钢筋扔在里面、不绑扎就准备浇砼，被我及时叫唯停，我们确实需要效率，但还得要命呢——产品的质量可是终身制，可是不能开玩笑的。

房地产开发的流程早已经不是什么秘密，周期长短大家心里都有数了，只要不偷工减料，能够保质保量的最短周期是透明的、有极限的，特别是那些合理的技术间歇是一点儿都不能少。

云计表格就是用于控制整体进度，就是通过不断演练提高作业效率、用来保证合理的周期，防止蛮干发生“故事”。

组织施工到了极致，抢工不重要，及时叫停更加重要。