领导辛苦了，今天希望你在百忙中能给我一个小时，我把自己工作的思路流程想向你全面汇报一下，因为通过这么长时间的微信交流，我们对企业的发展认知终归是殊途同归这点尤其甚慰。但是，毕竟职位不一样思考路径和方法还是会有差异的，这样必然导致我们经常要为一些工作细节再次沟通磨合很费时间，可现在我们是一秒钟都很宝贵，所以我提雷厉风行理念也是基于此。

因为，公司到现在都没解决核心价值观和方法论的基础建设问题，所以一谈到工作全是销售式思维和品牌建设没丁点关系。本来昌圩事业是一体两面、名利双收的高大上伟业，可是因为精神理念建设没到位则必然导致物质独撑----销售式思维的浅薄与孤独立刻显现。比如2018渠道建设,2019销售冲刺，2020上市准备，明眼人一看这完全就是个赤裸裸的逐利过程，和企业使命精神没一点工作关系，本来我们是要先有名后得利（有名自然来利），也就是你说的副产品，可是因为我们的整个流程机制没调整到位，所以得出的工作主题就低了很多，给人似乎一上完市就要立马开路或者是不知去向何处的感觉，完全没有百年品牌的远大抱负，这一点就连普通员工也是这样的感觉。

所以我觉得问题大了，当然责任主要在我。我应该一来公司就告诉你我的整个工作过程，也就是科学的品牌打造过程。这样也能在整个体系中找到你嘱咐我要干的事的准确位置，你也知道我要干的事其实与你想要的结果近在咫尺。这样工作一能保证品牌打造按既定流程飞速前进，二又能增进彼此共识，节省时间提高工作效率，何乐而不为呢？所以，西方人解决工作效率问题的高招其实很简单---沟通无极限！！！所以这个责任在我我也特此向你检讨，嘿嘿！！！所以,今天在我们谈近期工作安排之前，我想把完整的品牌建设过程向您汇报一下，汇报完了再来看近期工作安排的看法就大大的不一样了。因为顶层设计是站的更高才能看得更远，否则结局就是只缘身在此山中。

所以，我最近一直在想昌圩究竟在卖什么？因为我服务过的企业卖的都很有个性，比如太子龙---让世界责任起来，卖的是责任，因为男装是女人买给丈夫穿的，40岁以上的老女人对丈夫的寄托是啥呢？肯定是负责任。所以品牌得到行业，市场，政府，社会各界的极大认可，因为名正则言顺，言顺则名利双收。

我服务的英普乐孚集团是从事免疫细胞治疗癌症的，所以我提出英普乐孚---体系化治疗新思维，这对于传统治癌的点对点落后思维就是致命性的摧毁，就好比我是空天一体战去对付小米加步枪.....所以，国研中心非要与我合作研究我的《三维聚焦大健康创新治疗体系》课题，因为他们清楚地知道这是名利双收的好事。

昌圩绝不能卖肥料，也不是大健康产业，更不是发财致富。因为中国农业到了拐点时期一定要有引领突破性的重大创举，这个理论一旦研究出来对对手就是毁灭性的打击，至于获利简直就是副产品的副产品，连小儿科都算不上。所以，我认为公司未来三年具体的工作安排计划你提出的思路都是对的，但是我们更应该提出高瞻远瞩的战略构想，让行业一听就明白,可是一眼却望不到头......这就是我为啥在研究行业现在在卖什么？思考昌圩究竟要卖什么的理由，也是前面我说的精神理念建设缺这一块，那么你怎么做都像是在做销售。