底层原因

拜见章董聊起了管理和经营，他的观点和认知让我们非常受启发。

“现在不少企业出现现金流问题，表面看起来是管理问题，实际上经营问题；公司出现经营困难，实际上是源于人才错配”，“频繁更换高层领导的公司很难成为好公司：没有积累、都是从零做起；就如同中国男足一样，几十年来每每从头开始“，章董特别强调：幸福的家庭几乎相似，而不幸的家庭却是各种各样。

说到足球时，王老板曾经讲过两个理念，其一是管理，前锋长久不能进球，马上换郝海东；换了郝海东和孙继海后还不能保证赢球，就把科萨换成徐根本；换了教练还不是赢球，就换东家。其二是关于管理的持续性：场上比分是2：0时，说明了场面控制有利、战术得法，通常不做重大的调整——这讲的是，在局面可控或者是向好时，通常不要折腾。

认识

从理论上讲，管理在道的层面可能真是相通的，但在术的层面肯定是差异巨大。

章总讲：在房地产风起云涌的时候，任谁都可以做地产的，最多是挣多和挣少的问题。有关系的、有资金的、有人才的、有胆量的等等都可以入场做地产，而且确实有不少做得不错，如今不同了：如果不是真有两下子，真可能做不好。

给自己一个定位，强化自我认知是做好工作的重要前提。

人才

企业经营最终一定是人才的竞争，其次才是资金等等的竞争。

与时俱进，掌握做好经营的各种能力；学会链接资源、融合资源，与合作伙伴协同发展是经营的主要工作。

职业生涯的不同阶段，你需要不同的才能。在职业生涯的每个阶段，你都要脱胎换骨，适应完全不同的生态环境。

努力把自己打造成可用之才，让自己具有可“利用”的价值，等于给自己职业生涯提出了巨大挑战。