工作讨论

和几位哥们儿一起讨论工作，各自陈述了对于项目的判断和实施计划的想法，碰撞出了火花。

在人流充沛地段获取商业项目的难度非常大，面对着7月6号就要面向消费者，仅余五十几天，有点儿压力山大。

龙总讲述了他的项目定位和对于运营的想法，企划出身的龙总拥有强大的客户资源：和八十余家旅游公司有非常好的合作关系，同时掌握着整体项目的人流入口，天生具备了运营的巨大优势。

痛点

要想成就一个优秀项目，需要所有环节都表现优异；而让一个好项目失手，只要一个环节或因素成为短板即可。

最严肃的问题是时间真的不多了，五十余天时间，要审视定位、招商和开业准备，着实紧张得很。更为严重的是，就算不考虑人家的成本，还得考虑合作伙伴加工设备、现场安装和调试，操作人员培训等等的时间。

于是就要详细研讨所有的工作环节，分配时间等重要资源，责任到人做好计划计划；在执行过程中，比对实际与计划的差异，随时动态调整，才有可能顺利开业。任何一个落项都可能是致命的，都可能让项目卡壳。

认真

龙总强调：要把项目做好，每位成员都得“上心”才是。

项目运营中经营会出现这样、那样的问题，不少看似板上钉钉的任务都可能会跑偏，更何况有的任务在开始时就悬乎着，其出错的几率就更大了。

项目运营并不要求事前预测出所有可能的问题，但要示操盘者在出现意外情形时能够果断地决策，快速补齐短板，让项目回归正常轨道。

项目运营中要求项目小组成员能够永葆积极的心态，不放弃、不抛弃，特别是在出现困难时，能够牙关，这说来容易做来难的。

相信在贾总裁的指挥下，有龙总和姚总的专业与认真，经过相当时间的精确运营，项目一定会精彩呈现给消费者，以庆贺2008年奥运召开十周年。