一句古话，两种风情。一种辉煌，一种落魄。
天才的奇迹是可遇不可求，但靠激发人性之光取得成功却可遇亦可求。
一、持股与上市
在深圳信用网登记的注册信息显示，华为投资控股有限公司（华为母公司）只有2个股东：华为投资控股有限公司工会委员会，持股98.99%；任正非，持股1.01%。任正非的持股只有1.01%，与家族企业的绝对控股相比，是不是少的可怜？与当前企业上市的制度设计相比，是不是格格不入？但正如任正非当年所说的那样：“不上市，就可能称霸世界！”如今，这个“可能”真的实现了。不上市就屏蔽了投机客的疯狂骚扰与无限扭曲，也杜绝了“门外野蛮人”（《门口的野蛮人》，作者布赖恩·伯勒，1990年出版，该书用纪实性的报道记述了RJR纳贝斯克公司收购的前因后果，再现了华尔街历史上最著名的公司争夺战，全面展示了企业管理者如何取得和掌握公司的控股权）的敲诈勒索与恶意并购。
二、永恒的利益
根据华为年报披露，华为员工2017年平均年薪70万（源自网络报道）。这在发达国家也算是高收入了。任正非曾直言：“什么是人才，我看最典型的华为人都不是人才，钱给多了，不是人才也变成了人才。”英雄不问出处，付出就有回报，说到就能做到。这就抓住了人心，也抓住了根本。物质决定意识，经济基础决定上层建筑。收入本身就是自我价值实现的一个重要体现。“人为财死，鸟为食亡”（《增广贤文》），这就是动物的本性。“人不为己，天诛地灭”，这就是现实世界的生存法则。国家之间的竞争也不过是为了一个“利”字。“一个国家没有永远的敌人，也没有永远的朋友，只有永远的利益”（邱吉尔，原文“A nation has no permanent enemies and no permanent friends， only permanent interests.” ）；十九世纪英国首相帕麦斯顿也说过 "A country doesnot have permanent friends，only permanent interests."（没有永远的朋友，仅有永远的利益）。“仓廪实则知礼节，衣食足则知荣辱”（《管晏列传》）。这就是人性。
三、企业家精神的灵魂
老子说，“道可道，非常道；名可名，非常名。”（老子《道德经》）孙子说，“故善战者之胜也，无智名，无勇功”（《孙子兵法之形篇》）。如此，可强大，可久远。能做到这一点的才是真正的企业家。“我为人人，人人为我”这才是企业家精神的灵魂。拥有智慧的人做企业不可战胜，除非他走出自己的能力范围；没有智慧的人做企业不会长久，终究会沦落为他人的“尤物”。范蠡，智慧绝对超群，帮助卧薪尝胆的越王勾践成功复国，“三千铁甲终吞吴”，后激流勇退，三次经商成巨富，又三次散尽家财救济贫困，被后人称为“财神爷”。大商人胡雪岩也是智慧过人，但终因为走出了自己的“能力圈”，偏离了自己的“主航道”，郁郁而终。
四、任正非的“主航道”
《西游记》第五十回《情乱性从因爱欲神昏心动遇魔头》，唐僧走出悟空画出的“安全圈”，结果被妖精给抓走了。美国著名投资人巴菲特也有自己的“能力圈”，他的“能力圈理论”也已经是声名远扬。尽管巴菲特的成功依赖于特定的历史时期和特定的国家背景，但巴菲特坚守于自己的能力范围之内而作为，是他取得成功不可或缺的关键因素之一。据报道，巴菲特99%的财富是在他50岁之后赚到的。无独有偶，任正非开始创业的时候也已是年过不惑。巴菲特用前半生探索自己的“能力圈”，用后半生坚守自己的“能力圈”，巴菲特一生也不走出自己的“能力圈”，结果成了他那个领域里的“神”。这种做法，其实是可以拿来用的。这不是知足常乐，而是自知之明。人，贵有自知之明。一个人能做什么，一个企业能做什么，知道的越早越好，坚持的越彻底越好。“如果你确有能力，你就会非常清楚你能力圈的边界在哪里。没有边界的能力根本不能称之为能力”（查理·芒格）。同样华为也是因为专心专注于自己的“主航道”，才有了今天的成就。任正非和他的华为也正一步步走向神坛，成为不老的传奇。
“什么叫主航道？别人难以替代，又可以大量拷贝使用的就叫主航道。世界上每个东西都有正态分布，只做正态分布中间那一段，别的不做了，说那个地方很赚钱我们也不做，也卖不了几个。要成为领导者，一定要加强战略集中度，一定要在主航道、主战场上集中力量打歼灭战，占领高地。必须要聚焦在一个主航道上，是以价值为中心，而不是以技术为中心。不能让诱惑把公司从主航道上拖开，走上横向发展的模式，这个多元化模式，不可能使公司在战略机遇期中抢占战略高地。沿着主航道，把握好大江大河，我们一定能走到大海。要像长江水一样聚焦在主航道，发出巨大的电来。无论产品大小都要与主航道相关，新生幼苗也要聚焦在主航道上。在主航道，要做战略上不可替代的事情，否则就是在支末上发展。不要盲目横向扩张。横向扩张容易踩别人的脚，且会诱发离职创业，导致人才流失和队伍不稳定，结果得不偿失。”（摘编自华为公司内部培训教材《以客户为中心--华为公司业务管理纲要》）
五、人性之光
“财散则人聚，财聚则人散”（出自《旧唐书》）。
读任正非撰写的《一江春水向东流》等文章，可以清晰的看到他创业的理念与基本的原则，无论是人人股权制度，还是轮值CEO制度，概括起来就是半句古话：“财散则人聚”。读任正非的文章可以发现，在创业之初他对这句古话所蕴含的道理深深感悟与不惑，这种感悟与不惑尤如暗夜里的明灯一样，让他于一片荒芜中选择了正确的方向，走上了正确的创业之路，迈出了正确的第一步。“只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚……如果不能民主的善待团体，充分发挥各路英雄的作用，我将一事无成……我创建公司时设计了员工持股制度，通过利益分享，团结起员工……我只不过用利益分享的方式，将他们的才智粘合起来。”（摘自《一江春水向东流》）没有了“打工意识”的藩篱，人人都是财富的直接创造者，人人都能充分分享创造的财富，“人人为我，我为人人”，这就是人性之光，这就是企业成功的法则。
一句古话，两种风情。一种辉煌，一种落魄。辉煌的凤毛麟角，历史上的如刘邦和他的大汉王朝，今天的如任正非和他的华为公司；落魄的不可胜数：从戈尔巴乔夫到苏联解体，从不可一世的和珅到家财万贯的大贪官，从创业初期的同甘共苦到功成名就时的刚愎自用，无一例外。“财散则人聚，财聚则人散”，这就是人性。社会和企业都是由人组成的，违背了人性也就丧失了未来。
六、启发
像乔布斯和比尔·盖茨那样天赋异禀的人才是可遇不可求的，所以“天才”的奇迹是不可以复制的。但是，靠激发人性之光而取得成功的道路是可以借鉴的，甚至是可以复制的。