逻辑

利用下午小憩时段，我们两个和晓总交流公司管理，晓总的专业和认真精神呈现出绽放状态，聊天中可以看出我国的管理水平与先进国家的差距。

晓总的公司在业内很有点儿小名气，领导层对于金融运作非常重视，取得了令人瞩目的成果；公司尚处于运营刚刚起步的阶段，良好的金融运作给了股东极大的心理安慰和经济上的补偿。只是他们对于业务的重视度还远远不够——有着资本运作的急迫，缺少了认真、主动和耐心，少了一种匠心，不愿意下功夫打磨产品，不愿意下功夫提高自己的技术水平和管理水平——费时费力的活，十分必要，但做来不易。

我非常认同晓总的看法：资本运作成功可喜可贺，倘能配合上运营方面的出色成绩，市场会给予更大的认可。

工具

不少公司的运营是混沌的，表现为公司上下经常上盲人骑瞎马，随遇而安；不少集团的多项目管理同样是混乱的，表现为鸡同鸭讲，脚踩西瓜皮、滑到哪里算哪里。

绝大多数公司的老板和职业经理人都对于管理有追求，愿意通过透明、公开，通过绩效考核调动公司上下的积极性，愿意做出业绩标杆，只是苦于没有工具。

工具向外可以帮助和推动公司完成任务，向内可以训化员工，让大家能够统一语言、形成标准运作。

耐心

通常意义上讲，凡是好用的工具都需要通过学习才能掌握。

按大前的说法，工具完全可用可不用，只是其间的效率和效果差异巨大，竞争对手和市场规律会“教育”公司，促进公司选用优秀的工具。

渡过了从0到1的创业阶段，在商业和赢利模式确定之后，公司就进入了从1到100规模化发展阶段，公司的规范化、流程化和标准化是必须的。否则公司就是万花筒，管理就没有品质，难以取得出色的业绩。

主动寻求标准化，形成公开和透明的管理，形成主动改变和竞争的气氛，公司就能步入良性发展阶段。