要迎接新世纪的挑战，要构建社会主义和谐社会，中国化管理也应该顺应时势。中国化管理原本就有人本思想，在建设社会主义现代企业制度的新形势下，人本管理思想就更要突出。
1 人本管理内涵
所谓人本管理，不同于“见物不见人”或把人作为工具、手段的传统管理模式，而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理。具体来说，主要包括如下几层涵义：管理理念上突出依靠人，管理任务重在开发人的潜能，企业最高的经营宗旨是尊重每一个人，组织成功的基础是塑造高素质的员工队伍，.人的全面发展是管理的终极目标，凝聚人的合力是组织有效运营的重要保证。所以，人本管理在本质上是以促进人自身自由、全面发展为根本目的的管理理念与管理模式。
2 人本管理对人的认识
不同的管理理念源自于对人的不同认识，人本管理对人的认识，突出体现人的主体性，创造性和成长性。
2.1 人是主体
人是生产生活的主体，也是自身发展成长的主体。人作为成长性的主体，才使企业向着更高层次和更加文明的社会组织形态发展。其中，人决非只是单纯的经济形式人，同时也是社会人。充分认识、遵循并运用这一规律，无疑是实施企业现代化管理的明智之举。
2.2 人是资源
在企业传统的人、财、物三大要素中，财力资源总是有限的，物力资源也并非无穷，只有人力资源可以连续投资，反复开发；在知识经济形式时代，信息资源的利用，时间价值的体现，数字空间的拓展，也都离不开人的意志力和创造力。事实上，人是最具有灵魂力、情感力和推动力的，是具备比任何物质价值更大的物质，是支配和利用其他一切资源的资源。
2.3 人是资本
众所周知，人是生产力中最活跃的因素，其投资含量越高，资本的积累量即知识、智慧、技能、经验、健康等的存量也就越丰厚；其开发层次越深，就更能设计和营造出完美的物质世界和精神世界。在企业活动中，人无疑是可以反复开发并能转化为物质产品和精神产品的资本，是一种价值含量极大的无形资产。
2 人本管理的实质
2.1 激发人的积极性创造力
人本管理的实质首先是在把人当做主体，资源，资本基础上的对人主动性、创造性的尊重。所以，不论是人本管理的理念，人本管理的具体方式举措，人本管理的根本出发点，最终都要落脚到激发人的积极性创造性。有效地进行人本管理，关键在于建立一整套完善的管理机制和环境，使每一个员工不是处于被管的被动状态，而是处于自动运转的主动状态，激励员工奋发向上、励精图治的精神。
2.2点亮人性的光辉
顺应人性的管理，才是最好的管理。从一定意义上说，人类文明史，就是人性认识的过程，是人的本性不断升华的过程。人有光辉的一面，也有懒散、消极、阴暗的一面，问题在于如何诱导。点亮人性的光辉，是管理的首要使命，即激发人对真善美的追求。所谓真，就是要做一个真实的人、真诚的人、真正的人，即真实地对待自己，说真话、办真事、追求真理，也真诚地对待别人。所谓善，就是要有一颗善良之心、仁爱之心；不仅自尊自爱，而且爱别人、爱企业、爱国家；关心人、关心集体、关心大局。所谓美，即对美好的理想、愿望、事物和事业的追求。真善美的统一，是人的本性的最高境界，也是人的追求的最高层次。
2.3 回归生命的价值
对于人生的价值，不同的人有不同的理解。金钱、官位、奢侈、淫欲，可能是有些人的追求，但绝不是有意义的人生。人生的真正价值，可以归纳为：
（１）回归生命的尊严。尊严被看作是人性重要的特征之一，每一个员工，都是具有独立人格的人，理应受到尊重。当一个人被尊重、被肯定时，会产生一种自尊的意识，会尽最大努力去完成自己应尽的职责。
（２）合理的人生定位。社会是由许多人构成的，他们分别扮演着不同的角色，每个角色都是不可缺少的；谁活得更有价值，在于他是否尽职尽责地去演好那个角色。对于企业与员工关系来说，首先，员工不是工具，而是人，是大写的人，是应当受到尊重的人；其次，精心设计每一员工最能发挥其专长的岗位，使之能人尽其才，各得其所。
（３）实现自身的价值。把自己融于工作与事业之中，干出一番成就。有这种追求的人，常常是视事业为生命，视工作为乐趣的。
（４）积极奉献于社会。人生不仅应追求个人需求，追求自身的生存和发展，而且更应积极回报社会，为社会、为别人奉献自己的力量。生命的最高价值在于奉献，生命的最大快乐也在于奉献。
4 现代企业人本管理内容
现代企业人本管理是一个系统工程，内容丰富，涵盖企业管理方方面面。主要内容如下；
4.1人的管理第一
人力资源所有要素均与人相关，而人是影响其他要素的决定性因素.所以人是首位。因此，人力资源管理与战略规划就不能仅仅停留在制度本身上，而是要以提高员工忠诚度，积极性为终级目标，只有如此，才能发挥人才的最大价值。
4.2 以激励为主要形式
现代企业的人本管理经营活动，就是充分调动、发挥人的主观能动性和才干，以逐步实现企业目标的过程，其实质就是进行激励的过程。要使激励真正有效，就要是有效提升员工队伍凝聚力、向心力和整体战斗力的激励行为。企业只有以人为本，使参与企业活动的每一个人都始终保持旺盛的士气、高涨的热情和充沛的精力，并使员工的个人需求与企业的愿景相一致，协调同步，形成合力，才能实现高效运作，取得良好的绩效。有效激励是企业管理的重要内容，是企业管理的基础性工作，有效激励就要建立员工自我利益驱动机制、企业公共利益驱动机制，同时形成健康向上的团队精神和企业文化。具体激励形式上，要采取以物质激励为主，同时精神激励，目标激励，行为激励，知识激励，岗位激励和情感激励结合使用。实施激励应遵循：奖惩得当，公平公正，公开及时，激励与约束并重的基本原则。
4.3建立和谐的人际关系
可见，人本管理，是一项多目标、多因素、多功能的复杂的系统工程。人本管理工程作为总的系统，包括一系列分系统，每一分系统有不同的功能和目标；在各分系统有效运行的基础上，使之互相协调，互相配合，形成人本管理总系统的更大的整体功能，以达到人本管理的预期目标。要建立和谐的人际关系就要：一、真诚地对待员工，把员工当朋友。二、管理者对员工要亲切友善，视员工为朋友。三是多与员工沟通交流，增强互信，管理者要谦虚接受意见，多与下属沟通交流。优秀的管理者会用倾听架起与员工沟通的桥梁，让管理走向简单化。四、是创造良好的人际环境和企业环境。五、激励员工，激发热情，形成团结向上的气氛。
4.4 积极开发人力资源
建立理解人、尊重人、培养人的“以人为本”管理新模式。企业人本管理如何实施，如何让员工感受到家的感觉，如何让员工不由自主地为企业着想，成为现代企业人本管理的关键所在，人本管理要培养员工的主人翁意识，就要积极开发人力资源。一是突出员工在企业中的主体地位。企业构成主体是员工，所以要围绕“以人为本”做好文章，充分发挥他们的潜能。 也就是要做好人力资源开发，要借助于教育培训、激发鼓励、科学管理等手段来进行。人的潜能是无止境的，人力资源开发活动也是无止境的。人力资源开发是一项复杂的系统工程。人既是开发的主体，又是被开发的客体。同时开发过程既受到主观因素的影响，又受到客观因素的影响。要积极统筹各种因素，促进人的潜能发挥，使员工的主人翁意识不断增强。
4.5培育和发挥团队精神
人本管理不光是针对员工个人的人性化科学管理，同时也是对于团队的人本管理。要注重培育和发挥团队精神。首先要树立合作竞争并重的团队理念。要在组织活动中塑造团队精神，要强调协作原则。协作原则是团队精神最主要的内容。企业制度安排要注意强调协作原则，企业对人员的选聘及安排要体现协作原则，企业的岗位设计也要贯彻协作原则。企业要宣传协作原则，制度和政策的制定要有利于发挥协作原则，以实现最有效的协作。团队中的每个人应以协作原则为工作的最高原则，一切工作服从于协作原则。塑造团队精神，要坚持优势互补原则。优势互补原则把发挥人们各自的比较优势作为核心，在发挥人们各自优势的基础上进行协作。在企业制度设计中，应强调塑造团队精神，企业活力的重要标准之一，就是要充分发挥团队成员各自的比较优势，只有比较优势的有效发挥，才能有企业的综合效益的增长。而这种综合效益能够增长，就必须要以团队精神的理念来指导。因为没有团队精神的理念基础，任何再好的不同优势都难以实现有效组合。因此，对于企业有效提高竞争力来讲，团队精神理念是极为重要的。塑造团队精神，要强调团结一致向前看的原则。企业中人们的矛盾，只能以团队精神来协调。即使有些矛盾是原则性的，也必须通过团队精神达到统一。不利于团队精神的行为要服从于有利于团队精神的行为，大家要以团队精神为重。塑造团队精神，要重视发挥团队个人能力与依靠组织力量相结合的原则。提倡团队精神并不是忽视人们的个人能力，而是要强调重视发挥团队个人能力与依靠组织力量相结合的原则。既要强调每个人的个人能力，也要依靠组织力量，这两者必须要有效结合。这两者有效结合的结果，实际上就是形成团队精神理念的过程。
5 现代企业人本管理的主要举措
5.1情感管理
所谓情感管理，就是把握好人的本性和欲望 ，激发、发展人性中光明的、积极的一面，给人向上的动力和希望；同时 ，对人的欲望予以关注，竭力抵制不良欲望，大力引导和满足正当欲望，从而实现员工的价值追求和企业发展动力的巧妙结合。
5.2 文化管理
所谓文化管理是通过企业文化培育、管理文化模式的推进，使员工形成共同的价值观和共同的行为规范。企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论。现代企业的人本管理已经化为一种柔性管理，强调感情投资、塑造企业文化、推行民主管理、重视人才培训、人力资源开发；它强调组织的柔性化，强调战略决策的柔性化，强调营销的柔性化，强调生产的柔性化，强调利用高新技术进行管理。
5.3 民主管理
所谓民主管理就是让员工参与决策，企业组织者在做出决策时让员工参与决策，耐心地听取他们的意见，会提高他们的士气，被征求意见的人多一些，人们的士气就会更高一些；民主化管理就是要求企业组织者集思广益，办企业必须集中多数人的智慧，全员经营。
5.4 能人管理
所谓能人管理，就是要发现有能力的人才，并且要让能人管理好自己。企业的竞争核心是人才，人的创造性是可以通过学习造就的。在知识经济时代，创造性人才在经济中的重要性将日益突出，企业组织管理者要激励和保护创造性人才的创造性精神。企业管理者在使用人才的过程中，应当建立人才信息管理系统，使人才的培养、使用、贮存、流动等工作科学化，真正实现人事工作科学化、合理化，做到人尽其才、人尽其用。因此，组织管理者要不断增强管理的柔性因素，注意做好有关人的各项工作，注意感情投资，重视倡导企业精神，重视民主管理，使企业具有巨大的向心力和凝聚力。
5.5自我管理
所谓自我管理就是职工根据企业的发展战略和目标，自主制订计划、实施控制、实现目标，即“自己管理自己”。它可以把个人意志和企业的统一意志结合起来，从而使每个人心情舒畅地为企业作奉献。管理问题从根本上讲是人的问题，只有尊重每一个员工，尊重每一个员工的价值和贡献，才能充分发挥他们的积极性。企业要为职工提供从事创造性劳动、发展和提高自己的机会和条件。尊重员工，相信员工，发挥他们的积极性，让他们自己管理自己。组织管理者鼓励员工自己制订实施与上级目标紧密联系的个人目标、计划，组织管理者要信任人，在承认人的自主性的基础上，充分发挥每个员工的积极性，开发他们的智力，发挥他们的聪明才智 ，大力提高组织的竞争力。
6 人本管理最终价值追求：共创繁荣和幸福
人本管理从员工个人角度来看，是为了实现人本化的管理诉求，从企业角度出发，是一项以全新价值理念来全面提升企业效益和竞争力的创造性工程。由此可见，现代企业实行人本管理，是员工企业双赢的事情，从价值追求上说，是致力于员工企业共创繁荣和幸福的过程。人本管理最终要达到的目的，也是为员工和企业共创繁荣和幸福。
参考文献：
[1]林方主编：《人的才能和价值》.华夏出版社 ，2004[2]芮明杰：《人本管理》.浙江人民出版社，1997、4[3]王重鸣．《劳动人事心理学，浙江教育出版社，1986
[4]The schlppmannJs，AshRA，Bnttl8aMpmc¨.tencymodellng[J]personnelpsychology，2000，53（3）：7，740[5]谢晋宇等《企业人力资源开发与管理创新》北京：经济管理出版社，20
[6]McClellaⅡd，D．c（1994）．TlleknowIedgcatlonalcom—exst—kesback．[7]尼古莱．j．福斯著．李冬缸译．《企业能力理论的历史回顾》[8]顾栽尼古莱．J．福斯、克里斯第安．克努森主编：《面向企业能力理论》东北财经大学出版社，1998
[9]蒙德A诺伊．约翰霍伦拜克等，《人力资源管理：赢得竞争优势》 （第三版．北京：中图人民大学出版社，2001