5s管理即5S现场管理法，现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。是企业精益生产管理的基础管理法，其好处众所周知。目前被众多企业推广实施应用。那么企业导入5s管理的有效时机是什么时候呢？华天谋5s管理专家介绍：企业精益生产在导入的过程中，导入时机把握的好坏也是5S管理活动能否顺利推行的重要影响因素，如果在不恰当的时机导入，例如生产旺季、人员流动率高、士气低迷等时导入，则会事倍功半。一般较为理想的导入时机为：

　　1、新厂成立时；

　　2、新生产线导入时；

　　3、新产品或新技术引进时；

　　4、新的管理革新时；

　　5、新年度开始时；

　　6、员工较稳定，干部有提升管理力意愿时；

　　7、配合其他管理活动一起推动时