谁会是地产界的“柳传志”？

不做地产界的联想，不当公寓业的百度

似乎联想事件的升温并不是偶然，可能即便是联想自己也没有想到，整个事件会朝着不可预期的方向发展并且一发不可收拾，这样一个事件中永远都是看戏的乐此不彼，当局的被看戏的围个水泄不通，看戏的继而更加乐此不彼，且不说“卖国”帽子是否太大，单从联想自身“破局”情况来看，可能要先从其内部开始调整了，一个老牌企业不可能就此陨落，但伤个筋骨却并不是什么难事。

反观百度陆奇，整件事即便真因陆奇身体欠佳无法继续担任COO，这也让百度回到了“破局”前的状态，或许数年后还会出现下一个陆奇，为百度在人工智能之后的下一个集团关键词站台，主导又一次管理架构重组，让更多掉队的人离开公司。但他仍然不会是破局者。因为百度的局面，自始至终只有一个人能够真正打破。

至今仍记得诺基亚CEO约玛·奥利拉的那句话：“我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了”。结合联想5G投票事件和百度陆奇离职事件，一外一内让企业的自我变革又被提到了人们面前，我们每次都说要变革，企业不能墨守成规，不能停滞不前，但真的创新是否又会遇见与陆奇一样的窘境呢？傲慢自大、管理队伍老化、规划不当或许是我们特别需要注意的地方，压死骆驼的最后一根稻草到底在哪？谁又将是拿起稻草的人？在窘境中扮演“破局者”的又是何方神圣呢？

春风已至，地产困局？

1998年中国经济受到东南亚经济危机的影响，连续八个月的增速下滑，中央政府出台了一系列政策刺激房地产行业发展，取消福利分房、按揭消费、土地收储等让众多开发商看到了希望，也正因如此，自1998年以来的20年间，中国房地产全行业蓬勃发展，已然成为万亿体量的商业巨轮。

时至今日，房地产行业又迎来了一次政策春风，许多房企也争相入局，2018年后几乎每天都能收到各地房企涉足长租公寓的消息，对于长租公寓这块“闻着香却看不见”的肥肉，虽然都知道要快速“排队”，但在新技术、新政策下，如何迎合市场，如何迎合“千禧一代”的偏好，对于这一切的未知，大家各尽其能，目前已经看到一些企业运用以往房地产开发的手法进行公寓运营，让整个公寓业态出现了租金虚高、一次性买断等现象，其实这仅仅是换了一种方式炒房，甚至比以往的炒房价方式更甚，完全背离了十九大“房住不炒”的伟大号召，也完全不同于公寓为改善人民生活所倡导的初心。

睡龙蹒跚欲出洞，腾飞仍需合力人

       房地产企业在长租公寓行业的布局是合乎历史发展需求的，是政策倡导的必然结果，也是房地产企业在新时代自我变革中的必经之路，老牌房企们当然不会这么笨继续来个“顶风作案”，但大举进军中是否真的能做到清者自清？困局者如何卸掉以往的“光环”，如何以新进者的姿态入局是摆在各大房企面前的一道沉重的墙。

       过去房地产的商业模式是拿地、建房、出售；现在则变成了拿地、建房、出租。看上去似只有在最后一个环节变了，但牵一发而动全身的事例比比皆是。过去的运营模式是否适应当下的情况，这需要打一个问号。面对如此复杂多变的公寓管理，是需要专业的公寓服务商协助处理的。

相信许多企业在长租公寓业务中会遇到一些问题是急待解决的，但是对这样一个新领域往往不容易下手，此时一个对行业有着深入研究且有着完整运营经验的合作者就变得尤为重要，整个行业的发展我们是有目共睹的，水滴有理由相信房地产企业会在长租公寓业务上获得巨大的成功，但以往的思维惯性会让大多数人走弯路，在与国资国企的合作中，水滴拥有丰富的实践经验，在国家安定和谐稳定的大环境大背景下，读懂政府需求，服务于社会广大民众的意识，切实站在对方的角度来思考和解决合作中遇到的诸多问题，水滴能够给予各大房企足够的信心，共同建设长租公寓行业的未来。