苏州广播电视总台自2002年1月1日起正式运行， 作为区域最具影响力的主流媒体，拥有5个电视频道(高标清同步播出)、8个广播频率以及报刊杂志、互联网站、移动客户端、网络电视、移动电视等全媒体传播平台。苏州广电积极推动媒体深度融合，坚持移动优先和用户思维，不断加大以内容为根本、技术为支撑的“新媒体+”产品的开发力度，形成了内容丰富、形态多样、传播多元的融媒体产品，培育了名城苏州网、移动客户端“看苏州”和“无线苏州”等高粘度、社群化、服务性的平台。

苏州广播电视总台一直比较重视人力资源管理工作，于 2013 年人力资源信息化建设起始至今，一直与宏景软件保持着良好的合作关系。自系统建设以来，搭建起人员管理基本信息库，实现了人事管理、内部人员信息共享；随后又扩展了业务应用，实现人事异动以及域控系统集成的信息化管理工作，在一定程度上提高了业务管理效率，降低了管理人员工作量。但随着苏州广电的不断发展，员工队伍也在不断壮大，人力资源管理要求日益提升，被动响应业务需要的信息化建设模式，已远不能满足人力资源规划发展的要求。为了改变这一现状，由总台人力资源部牵头、宏景软件公司配合，对现苏州广电总台人力资源管理信息化现状进行了梳理分析，总结出当前急需解决的几方面问题：
 

①人员信息维护及时准确缺乏业务流程驱动

②各业务部门未充分参与，各类信息时效性无法保证

③未完全发挥人力资源系统人员主数据的核心价值

结合当前问题，苏州广电明确了人力资源信息化建设目标，启动了本次升级项目。本次项目建设旨在利用IT技术建立一套苏州广电全新的具有商业智能的集团人力资源信息系统，保障苏州广电能够获得准确、详实的员工信息，及时掌握管辖范围内的人力资源状况，实现人力资源管理信息化、数据化，使人力资源决策从“经验+感觉”模式向“事实+大数据”模式转型，改善人力资源决策的质量，打造出“数字人力、全员服务”的一体化人才管理平台。

项目启动会中苏州广电党委副书记、总编辑、副总台长沈玲就此次人力资源信息系统升级及二级部门开发项目对全体人员进行了动员，并明确了项目的整体要求，人力资源部提出了项目的各阶段任务及具体需求，宏景软件将本次项目搭建的实施方案与时间进度进行了整体介绍，和项目组成员确定了项目建设的总体部署。

宏景软件项目负责人表示通过对苏州广电人力资源管理信息化需求的深入分析，已经充分了解了本次项目建设的目标和意义，并明确了总体规划，将基于苏州广电总台 e-HR 系统的使用现状，本着统一规划、分步实施、突出重点、逐步完善的升级思路进行系统建设，既要保证现有项目成果能得到深化，又要考虑到阶段性里程碑的合理性和可操作性，通过协作共同达成苏州广电人力资源信息系统升级目标。

人力资源信息系统作为苏州广电的一个重要基础支撑系统，将承担为各系统提供组织、人员基础数据的责任，只有系统具有标准化的集成接口设计，才能够确保与其他系统的有效集成应用。安全可靠运行是对于任何一个信息化系统都必然要提出的要求，只有安全稳定可靠地运行，才能够保障系统的效率和对于业务操作的全面支持。