1998至2018,20年的光景，一代人的努力，宏景软件在广大用户的大力支持下不断创新，砥砺前行，从早期的HRP产品，发展到现在的e-HR、HCM、云平台的多系列产品体系。一路走来，宏景软件见证了中国人力资源管理信息化发展的每一个里程碑。基于聚焦国有企事业单位人力资源信息化服务的战略方针，20年如一日的产品打磨，使宏景软件成功屹立于中国人力资源信息化领域前沿，成为中国人力与人才管理信息化的领航者。

弱冠之年的宏景，始终初心不变，借由20周年庆典的契机，展开了案例寻宝活动，通过寻找最佳案例，分享各行业管理智慧。下面，让我们一同走进年会现场，感受全国各地宏景用户的精彩分享。

会场饱满，彰显各地用户的热情。

宏景的成长源于用户，用户的发展源于样板，一切为了用户，是服务和发展的宗旨。为此宏景开展了案例寻宝活动，在几千家用户中寻找优秀案例，以给大家带来经验、带来参考、带来智慧。活动得到了热烈响应，通过对近200份案例的网络投票和专家评选，最终产生了最佳实践和优秀案例。在年会现场，对最佳实践奖、优秀案例奖得主进行了颁奖。

21世纪最重要的是什么，人才。相信大家一定对这句话耳熟能详，但在现实环境中，怎样识别、培养、留住人才，相信对许多人力资源工作者也是不小的考验。宏景软件云业务总裁张大波也曾苦思这个问题，因此“宏景云平台”诞生了。年会现场，张大波先生以“应云而生，打造人才管理生态链”为主题解读了当前时代人才管理之道，介绍了宏景云平台的创建初衷、设计理念、结构体系、业务模块，现场搭设演示环境，带领大家现场扫码打分，体验云平台的便捷功能，完美诠释了功能越强大，操作越简单的设计理念，得到与会嘉宾的高度认可。

“我们人力资源部各专业都是1比8000的概念，用1名专员在1天内完成8000多人的工资管理，如果没有宏景e-HR系统的支撑是不可能实现的。”会上，首钢京唐钢铁联合有限责任公司人力资源部部长关锴自豪的说到，人力资源信息化在提升企业管理效能方面意义重大，首钢京唐公司实行“扁平化、集中一贯制管理”，属于高度集约化的管理模式，通过人力资源信息系统的建设，实现人力资源基础数据集成，人力资源业务更加规范化、流程化，从而将人力资源部从繁琐的事务型工作中解放出来，将更多精力投入到管理型、战略型工作中，全面提升管理价值。

李竹辉以“e-HR建设助力航天制造企业人力资源管理创新变革”为题介绍了北京卫星制造厂人力资源管理系统建设之路，提到通过系统建设，整合了人力资源信息，实现员工信息集中共享，薪酬管理等业务的信息化处理，全面提高了办事效率，同时，人事管理流程电子化，使各项人事业务协作实现自助化，助推了任职资格标准的建立。

中国水利水电第八工程局有限公司是中国电力建设集团公司旗下的骨干企业。会上，中国水电八局企业领导人员管理部副主任瞿建琴指出通过人力资源信息化建设，大大提高了人力资源部门工作效率，将人力资源业务人员从繁重的“体力劳动”中解脱出来，开始从事更有价值的人才管理工作，同时，人力资源部提供的详实人员数据，也为领导决策提供了数据支撑。结合公司系统建设情况，瞿副主任现场展示了系统中员工管理、招聘管理、人员异动管理、合同管理、薪资管理、宏景云平台等应用效果，通过各模块协同运行，实现人力资源信息实时更新，动态掌握。

人才培养、人才发展是企业面临的永恒问题。人民邮电出版社人力资源部副主任任忠鹏指出，要在实践中锻炼人才，在干中学过程中培养人才，同时，部门领导要成为人才培养的第一责任人，发挥部门的主动性，依靠业务的发展推动人才队伍的建设。任忠鹏副主任的观点引起了现场嘉宾的共鸣，并深入分享了人民邮电出版社在人才培养过程中的经验以及信息化建设带来的价值，赢得了现场嘉宾的阵阵掌声。

“人力资源工作者陷于日常事务性工作“，“无法动态掌握教职工人才的全面信息“，“难以进行人力资源的整体优化配置”，这些问题无时无刻不困扰着高校人事工作者，也严重阻碍着高校人事工作的整体改善，因此实施人力资源信息化逐渐成为高校人事工作者的迫切需求。北京理工大学2015年起开始了人力资源管理系统的建设，随着系统的深入应用与持续完善，逐步实现了组织机构、人员信息、招聘管理、人事异动、职称管理、薪资管理等业务的信息化应用，支撑起由单一的行政管理向集行政、服务、战略管理于一身的人力资源中心转型。

一天满满的分享，与会嘉宾纷纷表示收获颇丰，在现场演示环节，针对国有企业和事业单位不同的业务特点，宏景软件顾问为大家详细演示了各业务模块，扎实的业务知识与贴合用户需求的软件产品赢得了与会嘉宾的一致好评，大会在祥和的氛围中圆满落幕。

精彩尚未结束，后续三场走进标杆现场报道，敬请期待！

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