近日，一篇《离职能直接影响中国登月的人才，只配呆在国企底层》的文章刷爆朋友圈。起因是西安航天动力研究中心因副主任设计师张小平离职发出的一封公开信，信中痛陈张小平离职的巨大损失：“张小平个人的离职对这四型发动机的方案论证及研制工作均造成了极大的影响”“甚至在某种程度上会影响到我国载人登月重大战略计划的论证和策划工作”。一个如此重要的人为何留不住？为何失去了又如此追悔莫及？大家的讨论基点都放在了“正视人才的价值”上。
张小平的离职以及引发的讨论，无非是再次给“人才观”敲响警钟：只有完善人才管理、使用、激励机制，真正为每一个人才提供干事创业的舞台，才能留得住人。这不仅要从根本上扭转“你不干有的是人干”的土围子思想，还要进一步推动企业管理思想的更新。不仅要推崇绩效管理，也要学会情感管理，让每一个人才都有被需要的职业尊荣感。这恰恰是国有企业的好传统啊！ 人才培养，确实有代价，流失很可惜。有这么个说法：培养一个飞行员，要用与其身体等重的黄金。我们理解损失一个张小平的焦虑，但更认可人才的自由流动，崇尚人才管理在制度框架之内进行。比如，对于体制内的人才流失，一些政府要津部门的离职，可以设立避嫌的“过冷河”机制，防止利益旋转门，对于一些掌握专利与核心技术的人才，可以也应该签署竞业禁止协议，防止核心技术流失。换句话说，面对人才的自由流动，应该有一种制度化的、镇定自若的应对方式。否则，每有人离职就闹得满城风雨，那只能说明人才要素市场还太不健全。 ——摘自《人民日报》 下面我们来看看三位国企人力资源管理专家如何做好企业人才优化、赋能发展... 企业的兴衰成败在很大程度上取决于其对人力资源进行的开发与管理。科学的人力资源管理对培养和造就人才以及实现员工价值具有重要的影响。作为中国国民经济支柱的国有企业要提升自己的核心竞争力，实现可持续发展，必须重视和解决国企人力资源管理所面临的诸多问题，不断深入探讨和研究现代国企人力资源管理的有效途径和对策，这对国有企业现代企业制度建设具有重要指导作用和现实意义。 e-HR下的集约化人力资源管理模式
“我们人力资源部各专业都是1比8000的概念，用1名专员在1天内完成8000多人的工资管理，如果没有宏景e-HR系统的支撑是不可能实现的。”会上，首钢京唐钢铁联合有限责任公司人力资源部部长关锴自豪的说到，人力资源信息化在提升企业管理效能方面意义重大，首钢京唐公司实行“扁平化、集中一贯制管理”，属于高度集约化的管理模式，通过人力资源信息系统的建设，实现人力资源基础数据集成，人力资源业务更加规范化、流程化，从而将人力资源部从繁琐的事务型工作中解放出来，将更多精力投入到管理型、战略型工作中，全面提升管理价值。 信息化助力人力资源生态链建设
中国水利水电第八工程局有限公司是中国电力建设集团公司旗下的骨干企业。会上，中国水电八局企业领导人员管理部副主任瞿建琴指出通过人力资源信息化建设，大大提高了人力资源部门工作效率，将人力资源业务人员从繁重的“体力劳动”中解脱出来，开始从事更有价值的人才管理工作，同时，人力资源部提供的详实人员数据，也为领导决策提供了数据支撑。结合公司系统建设情况，瞿副主任现场展示了系统中员工管理、招聘管理、人员异动管理、合同管理、薪资管理、宏景云平台等应用效果，通过各模块协同运行，实现人力资源信息实时更新，动态掌握。 新时代人力资源管理系统应用特点与未来发展
产品，一直是宏景生存与发展的基础，宏景20年来，一直追赶新技术、新理念、新模式，力争引领中国人力与人才管理信息化，在云计算、大数据、移动化、智能化的今天，人力资源管理的现实特点和未来趋势又是怎样的呢？宏景软件技术总裁陈猛清针对时下新技术特点分享了“新时代人力资源管理系统应用特点与未来发展”，介绍了宏景产品的优势与未来发展方向，强调要以服务为中心提升用户使用体验，通过人力资源信息系统建设支撑一站式服务的人力资源管理模式，发展移动端，实现人力资源管理微模式；同时，利用人力资源大数据，通过模型分析，AI应用，辅助领导做出科学、合理的决策。 在最佳案例成果展大会上，针对国有企业和事业单位不同的业务特点，宏景软件顾问为大家详细演示了各业务模块，扎实的业务知识与贴合用户需求的软件产品赢得了与会嘉宾的一致好评。 是否仍然觉得意犹未尽？ 如需获得更多最佳案例成果展会议资料 请在公众号内回复“案例” 更多精彩请关注“宏景软件”微信公众号
