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9月14日（周五） 走进首都医科大学宣武医院 问道人才管理变革之路 2018年，正值首都医科大学宣武医院建院60周年，近年来宣武医院通过人事信息化平台的梳理，整合了人事信息大数据，实现人事与医护业务的互联互通、人才的动态盘点分析以及职称评审等业务的线上应用。 让我们携手走入首都医科大学宣武医院进行实地考察，深入了解宣武医院人力资源管理信息化建设成效，开启医院人力资源管理学习之旅，共话数字时代人力资源发展大势。 扫描二维码 了解会议详情 案 • 例 • 分 • 享 腾笼换鸟宣武医院人力资源管理转型 首都医科大学宣武医院 在事业单位分类改革和人事制度改革的大背景下，宣武医院的人事管理和人才队伍建设迎来了良好发展机遇,同时也面临着巨大的挑战。 一、宣武医院面临的人力资源管理挑战 （一）传统人事亟待向现代人力资源管理转型:传统人事管理的重点是事务性工作，而随着医院的快速发展，特别是近年来医药卫生体制改革的不断深入，传统人事管理亟需向现代人力资源管理转型。 （二）绩效评估体系有待完善和健全:原来绩效考核复杂、绩效考核的工作的科学性没有数据支撑，绩效考核流于形式，定性的、经验性的考核很难做到公平公正。 （三）薪酬分配需要提升公平性和竞争性:传统上大锅饭、论资排辈的制约了职工的积极性和创造性，在新的形势下必须推进薪酬朝着更加公平、更有竞争力方向调整。 （四）医院的人才流动机制需要进一步完善：随着医院间人才竞争不断加剧，人才的流动越来越迅速；而事业发展中的规模扩张，医院人员总数已经大大突破了编制，这些编外人员流动量更大。这就需要进一步完善人才流动机制，保证医院发展所需人才。 二、人力资源转型的“腾笼换鸟”思维 为了更好地适应医药卫生体制改革和医院发展对人力资源管理提出的新要求，宣武医院提出了“腾笼换鸟”的思维。 所谓“笼”，指的是就是人事管理，这个笼子里原来装的是事务性工作，占用了人事工作者的大量时间，而没有精力去考虑如何能够为医院的未来生存发展做出贡献。 所谓“腾笼”，就是通过信息化手段，把这些日常繁杂、琐碎的日常事务性管理工作尽量地流程化、标准化，并在信息系统内驱动目标就是让原本占80%时间的事务性工作减少时间占用比例到20%以下。 这样就是实现了“换鸟”，人力资源部门就可以把剩下80%时间的工作重点转移到岗位管理，建立以岗位为核心的现代人力资源管理体系，实现人力资源的高效智能管理。 三、“腾笼”：信息化建设见成效 “腾笼换鸟”的实现，需要信息系统支撑。宣武医院从2009年10月份开始与宏景合作建设e-HR系统，2010年年初正式上线应用，在2013年又进行了一次系统升级。达成了信息准确、效率提升、支撑决策的信息化建设目标，人力资源的各项业务工作均实现了线上管理。 经过几年不断的努力，宣武医院的人力资源管理取得了明显的成效。在北京市市属22家市级医院中的绩效排名稳步提升。在2014年、2016年分别为北京市第四名、第二名，2015年、2017年均为全市第一，2013至2017年，宣武医院总体绩效成绩不断提高，远高于市属医院平均分，获批的人才项目质量、数量、经费逐年增加，各科室医师和护理人员离职率逐年降低。 点击阅读完整案例：腾笼换鸟 宣武医院人力资源管理转型
